管理分析方法包括：
SWOT分析。用於分析組織的優勢、劣勢、機會和威脅，幫助管理者確定內部能力和外部環境，制定有效的戰略計劃。
PEST分析。評估組織的政治、經濟、社會和技術環境，幫助管理者更好地瞭解外部環境，制定相應的戰略和計劃。
價值鏈分析。分析組織內部業務流程，確定價值產生流程，優化業務流程。
魚骨圖分析。找出問題的主要原因，用於問題分析和解決方案制定。
PDCA循環規則。一箇持續改進的過程，包括計劃、執行、檢查和行動四個階段。
6W2H法。制定策略時的黃金策略，包括What（目標）、Why（原因）、Who（人員）、When（時間）、Where（地點）、Which（方法）、How（方法）、How much（成本）。
SMART原則。制定目標時的有效方法，確保目標具體、可衡量、可達到、相關和時間明確。
任務分解法(WBS)。將項目分解成更小的任務，便於控制和實施，有效執行和監控。
BCG三四規則矩陣。用於分析市場競爭地位，幫助企業瞭解市場中的競爭位置。
80/20法則。分析資源分配和問題解決，識別關鍵因素和多數問題。
魚骨圖分析。用於發現問題的主要原因，深入直觀。
平均分析法、邊際分析法、均衡分析法、非均衡分析法、模型法。用於不同類型的數據分析和問題解決。
這些方法可以根據具體管理問題和目標選擇使用。