管理者進行有效管理需要關注多個方面，包括建立完善的管理制度、目標管理、計劃管理、重點管理、開放心態與情緒管理、衝突解決與溝通、員工關係與期望管理、團隊建設與個人能力發展、時間管理與關鍵績效指標制定，以及持續改進和健康企業文化的培養。具體如下：
建立完善的管理制度。包括組織架構、工作分析、薪酬激勵、培訓系統、績效管理體系，以好的制度約束員工。
目標管理。確保員工和部門都明確自己的工作目標，年、月、周、日目標明確，以便集中精力和評估工作結果。
計劃管理。將企業計劃轉化為部門計劃，細化到每周、每日，並使用工作推進表來跟蹤進度。
重點管理。管理者要懂得抓重點，優先處理重要且急迫的事務。
開放心態與情緒管理。具有高情商技巧，識別不同的衝突類型，鼓勵建設性衝突，抵制破壞性衝突。
衝突解決與溝通。保持客觀、公正處理矛盾，建立溝通渠道和平台，確保充分溝通。
員工關係與期望管理。了解員工，與其建立良好的工作關係，清晰傳達期望。
團隊建設與個人能力發展。設定明確目標，投入資源發展員工技能和專業知識。
時間管理。有效管理時間，確保員工也高效利用時間。
關鍵績效指標制定。確定關鍵績效指標，確保員工了解對實現企業目標的貢獻。
持續改進和健康企業文化的培養。不斷評估業務並進行改進，培養良好的員工關係和積極的企業文化。