管理者業績評價與激勵前沿問題研究是一個廣泛而重要的主題。以下是一些相關的問題和挑戰：
1. 多元化激勵策略：在當今的多元化和全球化的環境中，管理者需要採用適應不同員工和團隊需求的多元化激勵策略。這可能包括薪酬、福利、職業發展、員工參與、創新機會、自主權和成就感等方面的綜合考量。
2. 長期績效評價：在許多組織中，對管理者的績效評價往往集中在短期目標上，這可能導致他們過於關注短期的財務指標，而忽視了長期戰略和價值創造。因此，需要開發更全面的績效評價體系，包括長期財務指標、客戶滿意度、創新能力、員工留任率等。
3. 風險管理：在面臨不確定的市場和經濟環境時，如何有效地對管理者進行激勵以應對風險，是一個重要的問題。這可能需要引入更靈活的薪酬結構，如股票期權、股票購買獎勵等，以鼓勵管理者在長期內提高公司的價值。
4. 道德和透明度：在激勵管理者時，必須考慮到道德和透明度的因素。過度的獎勵可能會引發利益衝突和管理者的短視行為，因此需要建立透明的薪酬制度，確保獎勵的合理性和公平性。
5. 技術的影響：隨著技術的快速發展，管理者需要不斷地適應新的工作環境和工作方式。因此，需要研究如何將新技術（如人工智慧、大數據和區塊鏈）套用於績效評價和激勵系統中，以提高系統的有效性和適應性。
6. 法律法規的考慮：在不同的國家和地區，有不同的勞動法和稅法，對管理者的薪酬和激勵方式有不同的限制和要求。因此，需要研究如何將這些法律要求納入績效評價和激勵系統中，以符合當地的法規要求。
綜上所述，管理者業業績評價與激勵前沿問題的研究是一個複雜且關鍵的領域，需要不斷探索和創新，以適應不斷變化的市場和經濟環境。