項目管理方法
粗能力計劃（Rough-Cut Capacity Planning, RCCP）是一種項目管理方法，主要用於判斷企業的主生產計劃是否具有可行性。
粗能力計劃在閉環MRP（資源計劃）系統設定完畢後主生產計劃後進行，通過將關鍵工作中心的生產能力與計劃生產量進行對比，來評估主生產計劃的可行性。粗能力計劃的計劃對象是關鍵工作中心的工作能力，其計算量通常比能力需求計劃要小許多。
粗能力計劃的過程涉及將詳細的產品或項目的主生產計劃轉換成關鍵工作中心的能力需求，這個過程與資源計劃的辦理過程相似，但更為詳細，因為主生產計劃是面向詳細產品或最終項目的。
粗能力計劃是一種中期計劃，一般僅考慮計劃定單和確認定單，而不考慮近期正在執行的和未完成的訂單以及在製品庫存。它通常使用分時段的直方圖來表示關鍵工作中心的負荷和能力報表，時段的長度與主生產計劃一致。如果負荷超出工作中心的可用能力，會在直方圖上以特殊方式表示，以便及時調整。