組織的結構，即組織系統的排列順序、空間位置、聚散狀態、聯繫方式以及各要素之間的相互關係，是組織在管理工作中進行分工協作、確定角色、職務範圍、任務責任、權利、關係和溝通渠道等方面形成的動態結構體系。
組織結構通常包括正式結構和非正式結構兩個方面。以下是詳細介紹：
正式結構。體現在組織成員之間的明確分工、合作和協調，如規範化、專門化、標準化、權力層級、集權化等，在正式組織中，這些規定、紀律和程序構成其“框架”。常見的正式組織結構形式有直線制、職能制、直線職能制、事業部制、矩陣制等。
非正式結構。指組織成員在滿足社會交往需求的過程中自然形成的結構，如基於利益和友誼的社會關係。
組織結構的設計需要考慮組織的目標、規模、文化、業務特點等因素，以實現組織的戰略目標和有效管理。