績效分析是一箇系統的過程，旨在識別和評估員工或組織的當前績效與既定目標之間的差距。這個過程包括以下幾個關鍵方面：
組織分析：涉及對組織的願景、使命、價值觀、目標和策略的深入考察，以確定組織的導向和期望的績效標準。
環境分析：包括企業內部環境和外部環境，目的是識別支持或影響績效的現實因素，並找出其中的主要因素。
原因分析：評估員工的能力、績效現狀以及與崗位目標績效的差距，以確定績效低下的原因和關鍵因素。
績效分析的目的是確定和測量期望績效與當前績效之間的差距，它是整個績效改進系統的重要一環。通過這個過程，可以找到績效缺陷，並確定如何通過培訓或其他手段來糾正這些缺陷。在個人層面，績效分析還涉及到檢驗員工當前工作績效與組織要求的工作績效之間的差距，並確定是否可以通過培訓或其他方式來糾正和改善這些差距。