績效原則是指在組織管理中，爲了實現特定的業績與效益目標，所遵循的一系列管理理念和要求。這些原則包括：
公開性原則：確保考評程序、方法和時間等信息透明，提高考覈的透明度。
客觀性原則：以事實爲依據進行評價與考覈，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
開放溝通原則：通過溝通解決工作中存在的問題，促進人員和團隊的發展與成長。
差別性原則：對不同類型的人員進行考覈時，考覈內容應有區別。
常規性原則：將考覈工作納入日常管理，成爲常規性管理工作。
發展性原則：考覈的目的是促進人員和團隊的發展與成長，而非懲罰。
立體考覈原則：增強考覈結果的信度與效度。
及時反饋原則：便於被考評者提高績效，考覈者及時調整考覈方法。
此外，還有其他原則，如權責一致原則、量化考覈原則和兼顧公平原則，這些原則涉及管理者的權力與責任、績效指標的量化、考覈權重的設置以及有效溝通等方面，旨在以最小的管理成本獲得最佳的政策效果和業績效益。
需要注意的是，績效原則不僅適用於組織管理，也適用於行政執行的全過程，包括準備階段、實施階段和監控階段，以確保行政行爲的高效和經濟性。