績效管理是一個循環的過程，包括目標設定、執行、評估和反饋。有效實施績效管理需要明確企業目標、凝聚員工目標、持續交流、監控進展、提供反饋和輔導，以及套用評估結果。具體操作步驟如下：
績效設計。建立績效實施流程和制度，包括考核的雙方關係、績效實施流程、內容及標準，以及績效實施的控制機制。
績效制定。從公司目標分解、內部改進需求和崗位職責中提煉重點指標，明確評價標準和依據。
績效輔導。這是一個過程管控階段，定期檢查和匯報，及時糾正偏差，並提供指導和資源支持。
績效評價。遵循客觀公正的原則，所有評價必須有記錄支持。
績效反饋。及時溝通考核情況，提出改進意見，並驗收改進結果。
績效運用。將績效考核結果套用於薪酬、晉升、降級或淘汰等決策中。
此外，還可以套用360度綜合考核和KPI績效考核等方法，確保公平性和有效性。管理層應提供實用的反饋，並在員工和組織目標之間建立清晰的聯繫。