股權激勵機制是指通過實施股權激勵計畫，使公司員工能夠參與分享企業所有權和未來收益的一種制度安排。這種機制可以有效地將員工的個人利益與企業的整體利益緊密結合，激發員工的工作積極性和創造性，增強企業的凝聚力和競爭力。
以下是對股權激勵機制的研究：
1. 背景和意義：股權激勵機制起源於美國，並在全球範圍內得到廣泛套用。該機制在我國的推行還處於初級階段，對其套用的研究具有一定的理論和實踐意義。
2. 激勵模式：股權激勵計畫有多種模式，包括股票期權、股票購買計畫、股票池計畫等。每種模式都有其特點和適用範圍，企業應根據自身情況選擇合適的模式。
3. 影響因素：實施股權激勵計畫需要綜合考慮多種因素，包括公司的財務狀況、行業地位、員工素質等。此外，政策法規、市場環境等因素也會對股權激勵機制的實施效果產生影響。
4. 實施效果：股權激勵機制的實施可以提高員工的忠誠度和凝聚力，增強企業的創新能力，提高企業的整體績效。同時，該機制也存在一些風險和問題，如股權結構不合理、監管不到位等。
5. 未來展望：隨著股權激勵計畫的不斷完善和推廣，該機制將在我國企業中發揮越來越重要的作用。未來，企業應更加注重股權激勵機制的長期性和系統性，加強監管和評估，確保該機制的有效實施。
總的來說，股權激勵機制是一種有效的員工激勵手段，可以促進企業的長期發展。在實施過程中，企業應綜合考慮各種因素，選擇合適的激勵模式，並加強監管和評估，確保該機制的有效實施。