背猴子故事在管理中主要用來比喻在解決問題或處理問題時，應該儘可能地一次性解決，避免問題累積起來。具體來說，猴子代表著問題或任務，背上猴子意味著問題沒有被妥善處理，而地上的猴子則代表了任務沒有被有效地管理。這個故事可以套用於很多管理場景，例如團隊管理、項目管理、決策制定等。
在團隊管理中，背猴子故事可以幫助團隊成員認識到，如果一個問題或任務沒有被及時處理，它可能會逐漸累積，導致更多的時間和精力被浪費在處理猴子（即問題和任務）上。同時，猴子在背上也會變得越來越重，影響團隊成員的工作效率和心情。因此，團隊成員應該及時處理背上的猴子，避免猴子越來越多，影響團隊的協作和效率。
在項目管理中，背猴子故事可以幫助項目經理更好地管理項目進度和任務分配。如果一個任務沒有被及時分配給合適的團隊成員或者沒有被及時處理，它可能會在項目進度中占據一定的位置，影響整個項目的進度和效率。因此，項目經理應該及時處理背上的猴子，確保項目進度不被影響，同時也能夠提高團隊的協作效率。
總的來說，背猴子故事在管理中的套用主要是為了提醒團隊成員和管理者要儘可能地一次性解決問題或處理任務，避免問題累積和任務堆積。這樣可以提高工作效率和團隊協作，同時也有助於保持團隊的穩定性和持續性。