貝爾賓團隊角色理論是由英國劍橋大學產業培訓研究部前主任梅雷迪思·貝爾賓博士提出的。這一理論基於他在1969年進行的一系列實驗，實驗目的是探索團隊成功的關鍵要素。貝爾賓博士通過心理測試和商業遊戲等手段，發現一箇成功的團隊需要成員間的多樣化能力和協作。他提出了九種團隊角色，包括智多星（Plant）、外交家（Resource Investigator）、審議員（Monitor Evaluator）、協調者（Co-ordinator）等，這些角色描述了個體在羣體內的行爲、貢獻以及人際互動的傾向性。貝爾賓博士的理論強調團隊成員之間應清楚其他人所扮演的角色，並瞭解如何相互彌補不足，發揮各自優勢，以達到高效的團隊協作和個體績效提升。