超支的原因通常可以分為內部原因和外部原因。內部原因包括：
成本計劃不準確或預算過低，如原成本計劃數據不準確、估價錯誤、承包商報價超出預期等。
管理問題，如實施管理中的問題、缺乏有效的成本控制機制等。
項目範圍或設計變更，如工程範圍的增加、設計的修改、功能和建設標準的提高。
資金不足，如項目預算分配不足。
不可行的成本估算，如成本估計不足或依賴於不可靠的數據。
低估項目的複雜性，難以預見所有相關成本。
項目進度延長，需要投入更多的時間和資源。
外部原因包括：
不可抗力事件，如自然災害。
市場環境變化，如物價上漲、材料成本增加。
業主或上級干擾，如設計修改指令、額外功能要求等。
理解這些原因有助於採取適當的措施來避免或管理超支風險。