郭台銘主要通過以下方式來激勵員工：
1. 提供良好的工作環境和條件：郭台銘會儘可能提供最好的工作環境和條件，包括舒適的工作場所、足夠的設備、有趣的團隊活動等，以使員工感到滿意和舒適，從而激發他們的積極性。
2. 激勵員工挑戰自我：郭台銘鼓勵員工不斷挑戰自我，提供各種培訓和發展的機會，以提升他們的技能和能力，同時也讓他們感到公司對他們的重視和關心。
3. 建立明確的職業發展路徑：郭台銘認識到員工對職業發展的關注，因此他為每個員工提供明確的職業發展路徑和晉升機會，使他們看到自己在公司中的未來，從而更有動力為公司做出貢獻。
4. 給予員工合理的報酬：郭台銘認識到合理的薪酬是激勵員工的重要因素，他為員工提供具有競爭力的薪資和福利，使他們在為公司做出貢獻的同時，也能獲得相應的回報。
5. 表達認可和賞識：郭台銘經常表達對員工工作的認可和賞識，這會使員工感到自己的工作得到了認可和尊重，從而增強他們的積極性和動力。
6. 鼓勵團隊合作：郭台銘鼓勵團隊合作，提倡員工之間的互相幫助和協作，這有助於營造一個積極向上的工作氛圍，激發員工的團隊精神。
總的來說，郭台銘通過提供良好的工作環境和條件、激勵員工挑戰自我、建立明確的職業發展路徑、給予員工合理的報酬、表達認可和賞識以及鼓勵團隊合作等多種方式來激勵員工。