薪酬管理涉及到薪酬水平的確定、薪酬體系的設計、薪酬結構的劃分以及薪酬制度的制定等多個方面，其核心目標是在滿足內部公平性、外部競爭性以及個人公平性的同時，激勵員工提升績效和任職能力，並吸引和留住優秀人才。薪酬管理的過程包括以下幾個關鍵要素：
薪酬水平管理。這是指根據員工的績效、能力特徵和行為態度來確定薪酬水平，包括管理團隊、技術團隊、行銷團隊以及稀缺人才和與競爭對手相比的薪酬水平。
薪酬體系管理。這涉及基礎工資、績效工資、期權期股等多種薪酬組成部分，以及如何為員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業預期和就業能力。
薪酬結構管理。正確劃分合理的薪級和薪等，確定合理的級差和等差，並適應組織結構扁平化和員工崗位大規模輪換的需要。
薪酬制度管理。包括薪酬決策的公開和透明程度，誰負責設計和管理薪酬制度，以及薪酬管理的預算、審計和控制體系。
薪酬管理還涉及到工資系列和工資計算方法，例如根據不同職務性質制定管理層、職能管理、項目管理、生產、行銷等不同系列的工資，以及固定工資和績效工資的比例分配。薪酬管理的特殊性體現在其對公司每一位員工的切身利益的影響，以及管理上的敏感性和特權性。