阿米巴經營是一種源自日本的管理模式，由稻盛和夫創立並廣泛套用於京瓷公司和日本航空等企業。這種經營方式的核心在於將企業劃分為多個小團隊或「阿米巴」，這些小團隊自主管理、獨立核算，並自行制定計劃。每個「阿米巴」的領導和成員共同負責該團隊的業績和成長，使每位員工都能參與到企業經營中來，依靠全體智慧和努力實現企業目標。
阿米巴經營模式的特點和優勢包括：
自主管理：通過將企業劃分為小團隊，每個團隊可以自主決策和執行任務。
獨立核算：每個阿米巴團隊負責自己的財務狀況，包括收入和支出。
靈活適應市場變化：阿米巴經營模式使企業能夠快速適應市場變化，類似於阿米巴蟲能夠適應環境變化。
全員參與：通過讓每位員工參與經營，激發員工的歸屬感和積極性。
改善官僚作風：減少企業內部的官僚主義，提高決策效率和執行力。
阿米巴經營模式的套用不僅限於日本，許多中國企業也引入了這一模式，但效果因行業和企業文化而異。成功實施阿米巴經營的關鍵在於建立堅實的企業文化和領導力培訓，確保每個阿米巴團隊都能理解和實踐企業的經營哲學。