需求層次理論在激勵方面的套用主要體現在以下幾個方面：
1. 滿足基本需求：當員工的基本需求沒有得到滿足時，他們的激勵水平最低。因此，提供基本的生活保障，如薪酬、福利和工作環境等，是至關重要的。
2. 提升安全需求：當基本需求得到滿足後，員工開始關注工作安全、職業發展等。因此，提供穩定的工作環境、培訓機會和晉升通道等，有助於提高員工的激勵水平。
3. 滿足社交和尊重需求：在這個層次，員工不僅關心個人發展，還關注與他人的關係、受到的尊重和認可。因此，建立良好的團隊氛圍、提供公平的獎勵機制和認可機制等，可以進一步提高員工的激勵水平。
4. 自我實現：自我實現需求是最高層次的追求，包括實現個人理想、發揮潛力、追求成就感等。為了滿足這一需求，企業可以提供挑戰性的工作、給予員工自主權和發展空間，以及創造一個鼓勵創新和嘗試的環境。
值得注意的是，不同員工的需求層次不同，而且他們可能同時存在多個層次的需求。因此，根據員工的不同需求，靈活運用需求層次理論，可以更有效地激勵員工。