5P原則可以指代不同的管理或教學原則，具體取決於上下文。以下是兩種不同的5P原則：
員工管理原則：
一個Person（人）處在公司的Position（職位）上，
他的Performance（業績表現）包括Past（過去）和Present（現在）和Potential（發展潛力），
決定了其是否有Promotion（升遷）的可能性。
這個原則從本質上描繪了員工的發展軌跡，並調動了員工的積極性。
教學實施原則：
準備學生（Prepare students）、準備環境（Prepare environment）、準備材料（Prepare materials）、預覽材料（Preview materials）、實施教學（Proceed with instruction）。
項目或計畫管理原則：
人員（People）、物質（Physical resources）、專業技術（Professional techniques）、經濟效果（Economic efficiency）、社會氣氛（Social atmosphere）。
根據上下文，5P原則可以有不同的含義。