生產現場管理方法
5S管理法是一種源自日本的生產現場管理方法，主要包括「整理」「整頓」「清掃」「清潔」和「素養」五個方面。具體內容如下：
整理（Seiri）。區分工作場所內的必要物品和不需要的物品，並處理掉不需要的物品。
整頓（Seiton）。將所需物品定位並按照規定的方法擺放整齊，以便快速找到和使用。
清掃（Seiso）。清除工作區域的髒污和垃圾，保持場所的乾淨和明亮。
清潔（Seiketsu）。通過制度化前三個步驟，保持工作場所的整潔和有序。
素養（Shitsuke）。培養員工的良好工作習慣和遵守規則的習慣，提升個人素質。
5S管理不僅適用於生產車間，也適用於辦公室和其他工作場所。它通過提高工作效率、保障安全、提升員工滿意度、減少浪費和提升整體管理水平來實現其效益。