六常管理法是一種源自日本的「5S」管理法的創新，專門用於酒店和類似服務行業的管理模式。它包括以下六個方面：
常分類：將所有物品分為兩類，即不再使用的和還要繼續使用的。
常整理：處理掉不再使用的物品，將還要用的物品減少到最低用量，並有序擺放，同時做出清晰易懂的標記。
常清潔：定期進行清潔，以保持環境的整潔。
常維護：持續維護分類、整理和清潔的成果。
常規範：對員工的行為進行規範，確保其符合企業標準。
常教育：通過教育和批評，培養全體員工養成良好的習慣。
六常管理法的目的是通過提高工作效率、減少浪費、提升員工素質，最終提高企業的整體運營質量和服務水平。