6S整理方案包括以下幾個方面：
整理(SEIRI)。這是6S管理的第一步，涉及將工作場所的任何物品區分為有必要的和沒有必要的。有必要的物品保留，無必要的物品則丟棄。目的是騰出空間，防止誤用，並塑造一個清爽的工作場所。
整頓(SEITON)。在整理的基礎上，將留下的物品按照規定的位置擺放整齊，並加以標識。目的是使工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，創造一個整齊的工作環境。
清掃(SEISO)。保持工作環境的清潔和整潔至關重要。定期進行清潔工作，包括地面、桌面、設備等，以提升工作環境的舒適度，減少疾病傳播和事故發生的風險。
清潔(SEIKETSU)。將前面的整理、整頓、清掃形成制度化、標準化和持續化。這是對前面提到的「3S」的實施納入到日常管理工作的過程，不斷追求卓越，創造永無止境的改善。
素養(SHITSUKE)。培養員工良好的習慣和遵守規則的意識，形成一種共同認可和遵守的標準，以實現長期的整理效果。
安全(SECURITY)。重視全員安全教育，防範於未然，確保每位員工都具備基本的安全意識，並了解工作環境中的潛在危險和應對措施。
6S管理起源於日本，現已成為企業現場管理的經典之作，其核心在於通過整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的持續實踐和改進，來提高工作效率，提升企業形象，保障員工安全。