6S管理是一種源自日本的管理方法，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六個方面。這種方法旨在通過制度化和規範化的手段，提高工作效率和工作環境的安全衛生。具體來說，6S管理的內容如下：
整理。區分工作場所內物品的必要性，移除不需要的物品，以騰出空間並保持工作場所的整潔。
整頓。將所需物品按規定擺放並標識清楚，以便於快速查找和使用，減少尋找物品的時間。
清掃。保持工作場所乾淨、亮麗，包括清潔設備和設施，以穩定品質和減少工業傷害。
清潔。將整理、整頓、清掃的做法制度化，維持工作環境的清潔和美觀。
素養。培養員工的良好工作習慣和遵守規則的意識，強調團隊合作和安全生產的重要性。
安全。強調安全教育和安全操作的重要性，確保工作環境的安全性。
通過實施6S管理，企業不僅可以提升整體形象，還可以降低成本、提高工作效率、保障產品質量、減少非生產事故，並提升員工的安全意識和團隊合作能力。