7W3H分析法是一個用於項目規劃和管理的專業術語，它包括7個"W"和3個"H"，具體如下：
7 "W"s:
Who (誰)
What (何物)
When (何時)
Where (何地)
Why (為什麼)
Whom (對象)
Which (哪一個)
3 "H"s:
How (如何做)
How many (多少)
How much (多少錢, 費用)
這種方法鼓勵公司管理者邀請相關員工一起進行分析討論，通過收集、歸納、再收集、再歸納的過程，極大調動下屬員工的積極性、責任感。相比之下，如果公司管理者單方面出台項目計劃，對下屬員工解釋，不僅耗費時力，項目計劃的有效性、完善性、可行性也都可能存在質疑。