DSTE（開發戰略到執行）是一個系統的流程，旨在將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為。它包括四個主要階段：
戰略制定（S1）：這是DSTE流程的起始階段，涉及制定公司的中長期發展計劃，即戰略規劃（SP）。在這個階段，公司確定其願景和戰略方向，以及各產品線、銷售線或職能部門的戰略規劃。
戰略解碼（S2）：在這一階段，戰略規劃被轉化為具體的年度業務計劃與預算（BP），確保公司的戰略目標能夠在各個部門和業務單元中得到執行。這包括市場洞察、業務組合選擇、目標市場聚焦等關鍵活動。
戰略執行與監控（S3）：這個階段關注於戰略的執行和監控。通過管理戰略和運營戰略，以及建立組織績效考核和個人績效考核體系，確保戰略目標的實現，並不斷尋找改進的機會。
戰略評估（S4）：在DSTE流程的最後階段，進行業績與管理體系的評估。通過評估戰略執行的結果，反饋到戰略規劃階段，形成一個閉環系統，不斷最佳化和調整戰略以適應變化的市場環境。
DSTE流程強調端到端的打通，確保戰略的落地性和企業的持續運營。它不僅是企業的戰略與運營流，也是企業的領導價值流。華為等企業採用DSTE流程，通過固化和連線業務流程，構建能夠支撐戰略執行的組織能力。