KT分析法，也被稱為KT決策法，是一種著名的決策模型，由美國人查爾斯·H·凱普納（Charles H. Kepner）和班傑明·特雷高（Benjamin B. Tregoe）共同發明。這種方法將問題解決分為四個步驟：狀況分析（Situation Analysis）、問題分析（Problem Analysis）、決策分析（Decision Analysis）和計劃分析（Plan Analysis），適用於企業決策和非營利部門。
狀況分析（Situation Analysis）：目的是掌握和理解問題的現狀，包括識別問題的關鍵要素、區分事實與觀點、設定優先權等。
問題分析（Problem Analysis）：這個階段關注於識別問題的根本原因，包括明確陳述問題、進行因果分析等。
決策分析（Decision Analysis）：基於對問題和原因的分析，這一步涉及制定有效的解決方案或行動計劃，包括設定目標和優先權、創新方案、比較選擇最佳方案等。
計劃分析（Plan Analysis）：最後一步是實施選定的解決方案，並評估結果，包括分配任務和資源、監控和評估等。
KT分析法幫助決策者以結構化的方式思考問題，避免情感或直覺的干擾，從而提高決策的質量和效果。