產品變更通知
PCN流程指的是產品變更通知（Product Change Notification）的管理流程。它是一種管理變更活動的工具，用於通知指定部門或個人提出有關改善事件項目的提案。PCN流程的目的是為進行有效變更提供指導，並幫助管理人員及時了解相關改善計劃的進展情況，以便及時採取行動控制風險和進行變更管理。此外，PCN流程還可以起到激勵作用，提高部門及個人的工作能力。
PCN流程包括多個步驟，如計劃和把握、實施臨時變更、開展持續性管理、變更管控和積極評估等。這些步驟旨在確保變更的有效性和可行性，並在整個組織內進行持續性管理。變更管控是特別重要的一步，目的是確保改善計劃的步驟順序不被破壞。
PCN本身包含但不限於以下內容：原材料、產品設計、生產設備、生產工藝、技術參數及關鍵原材料品牌、產地或供應商等的變更。這包括物料停產、功能更改、性能更改、外觀更改、工藝更改以及其他可能影響產品商務、功能、性能及套用的變更。
在實施PCN流程時，涉及到的部門和職責包括採購部、研發/技術/品管部門和生產部門。這些部門負責組織評估供應商提出的PCN對公司的影響，制定替代方案，更新物料規格書，確認備貨需求等。