SWR分析實際上是對SWOT分析的一個誤解或打字錯誤。正確的分析應該是SWOT分析，它是一種戰略規劃工具，用於評估組織或項目的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。這種分析方法可以幫助決策者制定有效的發展戰略和計劃。
優勢（S）：指的是組織內部的正面屬性，這些是組織在市場上相對於競爭對手的有利因素。
劣勢（W）：指的是組織內部的負面屬性，這些因素可能阻礙組織實現其目標。
機會（O）：指的是外部環境中可能帶來的有利情況，這些情況可以被組織利用以實現其戰略目標。
威脅（T）：指的是外部環境中可能對組織構成挑戰的不利因素。
通過SWOT分析，組織可以獲得一個全面的視角，從而制定出基於其內部優勢和劣勢以及外部機會和威脅的戰略計劃。這種方法強調了戰略應該是企業內部能力（即「能夠做的」）與外部環境帶來的機會和威脅（即「可能做的」）之間的有機結合。