SWOT分析法是一種戰略規劃工具，用於評估組織或項目的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。這種分析方法可以幫助制定發展戰略、計劃以及對策略和行動的調整。SWOT分析通常包括以下幾個步驟：
分析環境因素。這涉及到識別和評估外部的機遇和威脅，以及內部的優勢和劣勢。這些因素可以包括市場的、技術的、財務的、人力資源的等。
構造SWOT矩陣。將識別出的關鍵因素按照其重要性和緊迫性進行排序，並構建一個矩陣，以便於分析和組織這些因素。
制定行動計劃。基於SWOT分析的結果，制定和實施利用機會、克服劣勢、轉化威脅的策略。
SWOT分析不僅限於企業戰略制定，還廣泛套用於個人職業發展、項目評估和政策制定等多個領域。它是一種系統性的思考工具，旨在幫助決策者從多個角度審視情況，從而做出更加全面和明智的選擇。