職場中永遠都有一些佼佼者被人羨慕。每次年終總結，或者是會議活動結束後我們都能聽到各種議論聲。
「你看看小張，來公司才一年多就加薪升職兩次了，這傢伙是不是有後台呀？」。
「阿花太幸運了，上個月又簽了兩個大單，這個月估計還是冠軍」。
「其實，上次領導說的那個項目我當時也想申請加入，只是，當時沒有舉手......」。
「阿君在年會上可出盡風頭了，我覺得那首歌我比他唱的要好的多.，只是我沒有報名.....」。
我們總是用結果去論成敗，孰不知，每個成功的結果一定是由無數次的失敗和汗水組成的。其實，成功表面上看是一個好的結果，但實際上驅動成功的思維模式才是關鍵的。我們這次用逆向思維來論證一下這個觀點。不成功的思維是什麼樣的思維模式。
策劃部新招了2個大學生，一個A君，一個B君。兩個人都是名牌大學的高材生，一個是中文系，一個是管理系。主管根據他們原來實習的經歷都讓他們負責出文案，剛開始兩個人的文案水平差不多，華麗的文字背後總是透露著一些青澀的味道。但是逐漸的開始有差距了，A君的文章不時地出現爆款，無論爆款不爆款A君總是每天從後台調出數據做對比分析。相比下來，B君的文章一直都比較平穩，但也不會很差，只是從沒出現過爆款。
原來，開始確定了工作職責後，A君就在微信上陸續報了好幾個寫作訓練營和微課，最貴的一個課時599元，這對於一個剛畢業的大學生來說，可是十天的生活費呀，但A君咬咬牙還是報名了。果然，幾個課程學習完，他很快就摸出了寫文案的套路，所以能寫出爆款文章也是理所當然的了。而B君卻沒有去投入學習。半年後，B君被調離了策劃部。
一件事情是否會有好的結果，主要取決於你的投入度，投入的時間，精力和財力。如果啥投入都沒有就想著有好結果，那是天方夜譚，不切實際。投入了不一定能成功，但沒投入一定不會成功。
昨晚，簡叔在「簡叔的創業感悟」群了發了這樣一條信息：「晚上到家，發現阿姨在看一個視頻，零星聽到一些貨幣銀行等關鍵字。讓我非常驚奇，問她在看什麼，說在看比特幣……這年頭，如何通過微信行銷必須是任何一家公司都要掌握的技能。掌握了能一馬平川，掌握不了就等著死吧。」
你看看，一個家裡做家務的阿姨都能利用網際網路了解諮詢做投資了，這讓我們眾多的傳統企業經營者情何以堪？
職場中的你對於直播、社群、微課、個人知識體系打造等都了解了多少呢？或者說你有利用這些工具加強你的職場優勢了嗎？
C君跳槽到這家公司沒多久就發現，老闆對數據特別敏感，凡是匯報工作的，做總結的一定要有大量的數據分析，否則是過不了關的。這就要求你必須熟悉兩個辦公軟體，一個是PPT要做很好的呈現，一個是Excel用來分析處理數據。C君按照他的說法「天生的對數據不敏感」，所以對Excel的套用是即抗拒又不感興趣。
職場中有很多人都不懂得分析職場環境和領導的特性。不同的職場環境中對你的能力和特長是要求不一樣的。所以，你必須因地制宜調整，不能只做自己喜歡做的事，容易做的事，否則永遠都不可能進步。離開舒適區才能更好的成長。
兩個月之前，我覺得寫作和我一點關係也沒有，而且也不是我擅長的。但是自從接觸了簡書以後，我從12月28日開始日更，今天是第58天了，寫了13萬字，這是之前想都不會想的事情。我兩個月的時間參加了十來個寫作訓練營和收費群，硬是逼著自己從寫作小白變成了日更1000字的寫手。所以我離開了自己原來的舒適區，卻發現了另外的一塊興趣天地。
我原來認識的一個朋友，他文筆一直不錯，在我們一幫朋友中他可是「文人」。好多年之前他就開始寫作了，偶爾還在什麼刊物上發表一下，他一直說要出書，但是若干年過去了，至今啥也沒看到。
前幾天我們在一起吃飯，朋友圈把我的秘密都告訴了他們，於是，我把在簡書上寫作的前因後果都講了一遍。很明顯我看到了文人朋友臉色的變化，更何況中間還有人故意開他的玩笑。在寫作這件事上，我從來沒說什麼，但我已經寫13萬字了，而且也準備出書了。而自認為文筆很好的朋友叫喊了很多年要出書，但至今一個字也沒有看到。
職場中的朋友是否也有這種思想上的巨人，行動中的矮子呢？如果有，那就趕快行動吧。