領導力讀後感（一）
為什麼你可以當領導，希望這篇文章對您有幫助
在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心裡是不是很不爽。
「一隻獅子統帥的羊群能夠戰勝由一隻羊統帥的獅群」這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話「三軍易得，一將難求」。由此可見，一名優秀的領導人對一個團隊是多麼的重要。當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領導人的信念是取勝的關鍵。愛默生說過「自信是成功的第一秘訣」。自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現出的堅強信念。在中國共-產-黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領導的軍隊卻取得一個又一個的勝利。在敵人的嚴刑拷打下，那麼多的優秀兒女視死如歸，寧死不屈。是因為共-產-黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業一定會取得勝利。如今，商場如戰場，競爭激烈。每名管理人都需要有「天生我才必有用」的自信，敢於挑戰，勇擔責任，相信自己就是那隻統帥羊群的「草原之王」。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現代企業中，經理人是企業的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。經理人的品質對企業和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業的人。一個人只有熱愛自己所從事的職業，工作中就會有發自內心的激-情和動力，會心甘情願的為企業做貢獻。有人曾說過這樣一句話：現代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業的人。每個人都有自己的人生理想和目標，要實現這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。人無完人，金無赤足，每一個人都有優缺點。由於人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。每一名員工都是企業發展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。要團結幫助與自己意見不同的人。在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當然，這些還不是《中層領導力》的全部，甚至只是拋磚引玉的「磚」而已。在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領導者必須堅決摒棄的行為，然後再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。和其他領導力書籍不同的是，《中層領導力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業故事，而是立足東方文化傳統，以我們身邊常常發生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。這樣就感同身受，餘音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領導力的催化劑，成為提升領導力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關鍵力量；領導力，決定中層成敗的決定性因素。領導力是一種可以通過學習不斷提高的技巧，獨立於地位和權力之外。當下，只要稍具雄心和戰略眼光的組織，無不在中層領導力上面下工夫。
領導力讀後感（二）
領導力，是當下管理學裡一個特別時髦的詞語。甚至有人說，當今時代就是一個「領導力的時代」。所以，市場上關於領導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店裡找出數十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領導者不可通過後天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的「領導力」蒙住了眼睛？崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領導力：來自世界500強的中層內訓課》中說：「調查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。也就是說，員工離職並非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚」。這就是真-相所在，領導力，不是讓人厭倦的光環，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領導力著作，《中層領導力》沒有變著花樣去重複領導者任務、領導者特質等陳詞濫調，而是直擊 本文來自公務員線上 ，轉載請保留此標記。 問題核心所在，送給企業中層「十面鏡子」：無能上司造就低能下屬；監工上司造就愛搞小動作的下屬；獨裁上司造就盲從下屬；自命不凡的上司沒人幫；推卸責任的上司讓下屬無所歸依；表里不一的上司造就關係疏遠的下屬；不近人情的上司沒人受得了；追求統一聲音的上司抹殺創新思維；偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。
今天，如果一個領導者還不停自吹「我是領導」，迷信「訓中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事；向後看，做事就是做人。人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握」對自己的理解「，懷有成為」受人尊敬的人「這一目標意識，不斷地努力學習。雖然書名叫《中層領導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
在現在任何競爭的市場環境中，如果單純地依靠技術因素、資金都無法決定企業的成功，真正的成功必然有賴於領導們如何最大限度地開發和利用人力。《 共贏領導力》最大限度的挖掘發揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發揮自己的領導力，為自己，為企業創造財富。
讀完這本書，學到了很多。領導與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。這本書會給沒有做過領導的人一個教程，給正在做領導的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，並針對著這個階段員工進行有效地改正。給領導們一個方向。
階段一：低能力，高意願
階段二：部分工作高能力，低工作意願
階段三：高能力，變動的意願
階段四：高能力，高意願
然後可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領導自己又是一直以什麼的風格去對待的，自己是否變換過自己的風格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
醍醐灌頂，是我目前最深的感受。知識只有與實踐結合，才能產生最大的價值。我會把自己所學到的《共贏領導力》的知識讓它真正產生價值。
領導力讀後感（三）
這本書讓我意會到嚮導力是每小我私家都必要有的特質。()對一個個首腦人物如何面對嚮導力的挑釁的形貌，很生動。在看到他們如何辦理題目的時間，意會到原來生存中，工作中，點點滴滴都必要嚮導力。雖然我們大概只是平凡的人，平凡的嚮導者，但是大概正是平凡但無畏的嚮導者們給了嚮導力真正的界說。他們站在首腦的地位，可以辦理那麼多難題，嚮導真正的前進；
看完了這本書，很欣賞李光耀和勞倫斯。一個實戰派的嚮導者。一個為自在而戰的嚮導者。
他們站在首腦的地位，可以辦理那麼多難題，嚮導真正的前進； 領導力讀後感
喔。這本書另有一大特點便是大多數嚮導力的書都是關於著名企業嚮導人的，這本書更多的是政治首腦的案例。
我們站在平凡的地位，只需我們想，不斷修煉本身，讓本身前進，固然絕對有大概啦。