如何把事情做到最好讀後感（一）
閱讀了《把事情做到最好》這本書，給了我一種豁然開朗的感覺，這本書通過圍繞如何把事情做到最好來進行闡述，給了我個人很大的啟示，這本書對於我們青年教師如迷途中的燈塔，指明了我們在航行中前進的方向，履行崗位職責是每一位教師最基本的義務。如何才能把教學工作做到最好？《把事情做到最好》這本書全面系統的總結出一套在實際工作中極具針對性、操作性、實用性的做事方法，只要我們深刻領悟本書中的做事理念，熟練掌握並套用本書中的做事方法，就能把本職工作做到最好。以下是我讀書後的一點心得體會：
把事情做到最好，要吃虧，一個人對待工作的態度，是積極的還是消極的，是上進的還是後退的，直接影響工作的好壞。工作中，活乾的比別人多，你覺得吃虧；錢拿的比別人少，你覺得吃虧；經常加班加點，你也覺得吃虧……其實沒必要，要記住，吃虧不是災難，不是失敗，吃虧也是一種生活哲學。做人一點要懂得捨得的道理，現在吃一點小虧，為成功鋪就道路，也許在未來的某個時刻，你的機遇突然就來了！能吃虧是做人的一種境界，是處事的一種睿智。
把事情做到最好，要無畏。敢做要無畏，要有不怕失敗的豪情壯志。挫折是通往成功的必由之路，失敗並不可怕，可怕的是跌倒了再沒有從新站起來的勇氣。年輕沒有失敗，初冒的新芽唯有經歷寒霜才能茁壯成長，「跌倒了也要抓一把沙子」的網易創始人丁磊在演講中說道：「在30年以前我最大的收穫並不是掙了兩三個億，而是有過一段虧掉兩三個億的經歷。」無畏不因年齡的增長而漸漸褪色，身患糖尿病且心臟不好的任正非在1978年創辦了華為公司，那年他43歲，在那之前他一事無成。如今，華為已是中國偉大的公司之一。
把事情做到最好，要專注。剛剛改革開放是世俗的時代，人人以物質追求為目標，道德底線被輕易穿越。俗語有云：「業多不養家」，除了吃喝拉撒睡，用來做事的時間和精力有限，唯有專注某個領域、行業，才能把事情做到最好。萬科集團當年放棄了多元化的經營策略專注於地產行業，成就了近20年的輝煌。
把事情做到最好，要堅韌。行百里者半九十，堅持就是勝利。「追求夢想的人們啊，已經付出就要準備付出更多」。書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數個水滴組成。一個團隊、一個單位的每一名員工就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實際上很光榮很崇高。因為哲人說：人民民眾是歷史的主人，是歷史的創始人。
如何把這些東西套用到實際當中，還要我們在實際的工作崗位之中多多探討和學習。在工作崗位上我們還會遇到很多從未面對過的困難，對於這些問題和挑戰，首先我們要放低姿態虛心學習，多向前輩學習，不懂的地方多向同事請教；其次還要不斷的擴展和提高自己，多學習相關方面的知識，與時俱進，跟上時代的步伐，作為一名年輕教師，最好要堅持自己的理想和抱負，要敢於面對困難和挑戰，重塑充分利用每一分鐘的時間，合理的安排工作，提高工作效率，做好本職工作，發揮青年人敢打敢拼的奮鬥精神，不怕困難勇於鑽研，通過自身的努力為教育事業發展做出自己的貢獻。
如何把事情做到最好讀後感（二）
今年暑假，介於學校領導的一再要求，我拜讀了《把事情做到最好》這本書，讀完之後才覺得自己真的是受益頗豐。
先說說這本書給我的總體感受。十個章節的主題簡明扼要，環環相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何「會做事、做對事、做成事」等困擾在心頭的「鎖」。敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們在自然行走中，領略不同的風景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味「佐料」，讓人從中品出不同的「滋味」，進而更好地去體味書中蘊含的道理。
讀完這本書，讓我感想很多。我僅就第七章談談自己的感受。這一章的題目是「做對事」。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對於一個團隊，一個系統而言，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體才有朝氣、才有活力；才會勇立潮頭，才會處於不敗之地。於是確定了本篇讀後感的題目：在其位盡其職。
這不僅是一本工作時能派上大用場的工具書，還是一本能全面提升職工綜合素質的教科書。本書既適合個人自我成長學習，更適合單位組織共同培訓學習。
把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務求完美的態度。真正的「職場明星」就是秉承「如果一件事情值得去做，就要把它做到最好」這一觀念的員工。
如何把事情做正確？書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數個水滴組成。一個團隊、一個系統的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高。因為哲人說：人民民眾是歷史的主人，是歷史的創造者。上級的每一項決策，每一項要求，都需要基層人員去完成去落實，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設計人員設計得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質保量地完成任務。假如建造人員砌歪了一堵牆，安裝人員裝錯了幾個零件，都會導致任務的失敗。這也使我想起了太空飛行器發射。除了科研人員刻苦鑽研外，在生產和組裝方面，大量的技術工人也花費了大量心血和精力，尤其在發射前，每個環節都要進行上萬次的檢測和檢查，稍有不慎就會產生不可估量的損失。前蘇聯的一艘宇宙飛船的失事，就是由於地面人員的疏忽，算錯了一個小數點兒，進而引起一場悲劇的發生。所以，作為基層人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。
把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務求完美的態度；是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。真正的「職場明星」就是秉承「如果一件事情值得去做，就要把它做到最好」這一觀念的員工。
如何才能做得最好呢？——任何一件事情來了，我們都應該首先問自己：「這件事情值不值得自己去做？」對於值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好；不值得去做的事情，就應該學會拒絕。
這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個平庸的組織，只有領導者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車；一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車。看來，無論我們身處一個團隊一個系統的哪一個層面，都要學會「既要抬頭看路，也要埋頭拉車」。「抬頭看路」，我們就不會迷失方向；「低頭拉車」，我們就會用眉尖的汗水換來成功。
如何把事情做到最好讀後感（三）
近日，稍有空閒就靜下心來手捧《把事情做到最好》慢慢讀來，細細品味書中教人如何做人做事的道理，感觸頗深，受益匪淺，覺得這本書實乃難得一遇的好書。本書分十個章節，從「想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事」十個主題由淺入深分別闡述，娓娓道來。書中引用了大量的名人名言，譬如比爾蓋茨、李嘉誠等成功人士的人生感悟，更有66個鮮活實例加以論證書中所蘊含的哲理，總是令人有茅塞頓開之感。這本書就象一塊敲門磚，孕育著無窮的智慧，讓我體驗到廣闊的胸懷、淵博的知識、敏銳的行動、機智的反應。它似一陣清風吹過，不經意間我的心弦為之顫動，智慧與淺顯的道理變成一片片晶瑩剔透的雪花，都慢慢地融化在心裡。
讀完這本書，讓人感觸很多，其中第四章「會做事」給我的啟示最多。會做事首先要會做人，書中告訴我們：做人一要嚴於律己，寬以待人；二要謙和為美，多讓少爭；三要與人為善，切忌驕橫；四要仗義疏財，扶危濟貧；五要誠信待人，遠離事非。想想人生在世，應該既會做人，又會做事。做人絕對不是一件小事情，你能否掌握精當，直接決定你做事的輸贏，以至於一生的成敗。
做人做事是相輔相成的兩個方面，不可偏廢。光會做事，不會做人，即便你能獲得暫時的成功，也不會享受成功所帶來的快樂，()因為一個人際關係惡劣，對立面、反對面、積怨甚多的人，定會招致眾叛親離，最後淪為孤家寡人；如果光會做人，不會做事，只顧八面玲瓏，四處討好，結果是浪費了感情，浪費了精力，到頭來還是過得索然無味，一事無成。只有會做人又會做事的人，才能贏得一世好名聲，才能氣定若閒，在談笑間成就夢寐以求的事業。碧桂園集團董事長楊國強、華人首富李嘉誠之所以成功，就是因為他們深諳既會做事，又會做人的真諦，所以才能達到無往不利的高超境界。
由此我想，對於太保公司這個團體而言，每個員工都是身處其中的一個分子，我們應該秉承「會做人，會做事」的道德準則，熱愛集體，尊重領導，包容同事，關愛客戶，凡事都要往好處想，往遠處看，齊心協力共同構建「太平洋」這個溫馨和諧的大家庭。在工作中，我們要以熊素瓊的「馬桶精神」激勵自己，愛崗敬業、全力以赴，以一顆感恩的心把事情做好、做對。只有這樣，我們才能實現個人的人生價值，在平凡的崗位上才能做出不平凡的成績；我們這個集體才會有朝氣、有凝聚力，「太平洋」這支戰艦才會勇往直前，在激烈的競爭中處於不敗之地。
《把事情做到最好》是一本點燃工作激情、催人積極上進的勵志書，每個人讀後都會從中找到一把打開自己心鎖的鑰匙。書中每一個故事都蘊含著一個做人做事的道理，滴水藏海，小中見大。在輕鬆的閱讀中，我們都有一份新鮮的感受，愉悅的享受，不知不覺中為自己的人生點亮了一盞明燈。慢慢去讀，細心去體味，認真去學，努力按照書中的道理去做事，只要我們堅持，我相信人人都會把自己做到最好，把工作做到最好，把事情做到最好！