1、晉升一名員工可能流失幾名員工。
2、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
3、在任何領域裡，觀念的改變是最偉大的。
4、官與管之間的差距在於兩個竹片子。
5、員工犯錯並不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
6、純管理方式是無視於員工人性的管理模式。
7、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
8、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
9、農業經濟講究的是勤勞的經濟，工業經濟講究的是效率的經濟，知識經濟講究的是創造的經濟，服務經濟講究的是體驗的經濟。
10、偉大的團結凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業。任何人的事業成就不是單體，而是建立在整體和維護之中。
11、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
12、中層以下人員強調專業能力，高層人員強調判斷能力。
13、企業的關鍵在於三種不可缺少的活動：創造性的活動，標準化的活動，把創造性轉化為標準化的活動。
14、中國的思維方式無法走出國門：企業的招聘，是給他人一個機會；而在西方，則感謝對方給企業一個機會。
15、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
16、招聘人才以滿足工作的要求為標準，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。
17、重點不在你知道什麼，而在你做了什麼。
18、知識的管理是人力資本的管理。
19、顧客是企業價值的創造者，()企業的本質是創造顧客，員工是滿足顧客的能力。
20、績效管理不等於績效考核：靠激勵，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鈎，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環境。
21、質量需要檢驗，服務需要體驗。
22、企業的問題是永久的，關鍵是看企業是否成長和發展了，因為企業是靠解決問題成長和發展的；沒有問題的企業是不可能的；企業需要知道存在什麼問題，需要解決什麼問題，怎麼解決問題。
23、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業的根本問題。
24、民主管理是效率最低的管理。
25、管理不是科學，而是實踐性、有效性，是在實踐中思考和感悟的。
26、員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本。
27、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說「我可以原諒你，但我不會放過你。
28、激勵並不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結果與狀態相符，而一般的人用控制即可。
29、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
30、企業無小事，小處看管理。
31、應聘者多數是在尋求上台階和工作空間的職位，不會選擇同職級的崗位的。
32、企業創造員工價值，員工創造顧客價值，顧客創造企業價值。