回歸到一個單純的想法，並以理想中的方式貫徹它，這就是創業者可以獲得成功的關鍵。在現在這樣一個市場，想要成功，你不需要複雜的、多維度的創意，挑一個創意，做得比別人更好就可以。
不管你真的懷抱一個革命性的創意，還是對已有的模式修修補補，只要賣點清晰、吸引人，它就一定被用戶所接受。讓我們看看Twitter（推特）、Instagram和Polyvore創始人是怎麼找到那一個創意，並讓它發酵的。
Twitter最初的想法非常簡單：創造一個人們可以分享簡明「個人狀態」的方式，讓用戶可以隨時更新自己在做什麼，遇到了什麼。當公司創始人在公司內部試運行這種服務時，所有的員工都愛上了它，因為它簡單、有趣、互動方式友好，而且花不了多少時間就能完全明白它的工作機制。Twitter能在全世界取得成功的重要原因就在於，即使在它添加了新的功能並開始對某些服務收費的情況下，它始終沒有拋棄剛剛起步時的簡單原則。一個聰明的點子應該什麼樣？簡單、純粹、吸引人，就像Twitter，這樣一個點子甚至可以幫你扛住絕大部分讓新創公司折戟沉沙的問題和困難。
在成立之初，Instagram的創始人還給它取過一個名字，叫Burbn。那個時候，Instagram被設定為一個基於地理位置的照片分享套用，有點像打卡套用和圖片分享的混搭。這個點子開始引起了部分支持者的興趣，但是當內測版出來以後，效果並不如預期那麼驚艷。於是，兩位聯合創始人決定砍掉套用當中無關緊要的枝枝葉葉，就留一個部分——照片分享。()當初的Burbn有太多不同的功能，究竟哪個算是賣點呢？恰恰是功能唯一、最簡單的那個。2010年10月，Instagram改名換姓重新上線的時候，兩個小時之內流量洶湧而來，一度擠爆了公司的伺服器。
傑西·李（JessLee）剛坐上線上購物網站PolyvoreCEO的位子，就決定讓公司來一次真刀真槍的改革。她開始砍掉無關的功能，縮小項目的規模，並在公司範圍內發出倡議：「你認為公司最具影響力的特色是什麼？除此之外，還有什麼功能可以砍掉？」她對簡約風格異常痴迷，她想要創造的是簡單、平順的客戶體驗。用她自己的話說，公司必須有所專注，因為最終你被人記住的只有一件事。