1、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
2、分工合作來打掃，相信明天會更好
3、5S是一切改善活動的前提
4、改善的種類：事後改善、事前改善
5、識別管理：人員工種職務熟練設備產品等
6、三定原則：定點、定容、定量
7、5S是安全的軟體設備
8、整理整頓天天做，清掃清潔時時行
9、5S目標：明確、量化、達成、實際、時間
10、目視管理是改善的第一步
11、5S是高效率的前提
12、標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準
13、清掃：清除垃圾和髒污，並防止污染的發生
14、清潔：維持前3S的成果，制度化，規範化
15、整頓用心做徹底，處處整齊好管理
16、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法
17、布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性
18、整理整頓做得好，工作效率步步高
19、5S是交貨期的保證
20、推行5S活動，提升員工品質
21、5S是企業管理的基礎
22、紅牌作戰：找到問題點並懸掛紅牌、加以改善
23、整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用
24、5S是節約能手
25、5S是標準化的推動者
26、糾正和預防措施：消除不合格原因所採取的措施
27、素養：養成良好習慣，提高整體素質
28、5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升
29、建立5S審核工作系統，並予以嚴格貫徹執行
30、高品質的產品源於高標準的工作環境
31、PDCA循環：計畫、執行、檢查、行動
32、5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化
33、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
34、工作不能脫離實際，5S離不開現場
35、降低庫存：魔方130作戰
36、全員投入齊參加，自然遠離髒亂差
37、節約：勤儉節約，愛護公物；以廠為家，共同發展
38、5S是改善企業體質的秘方
39、減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規範
40、5S做好了，才算做了
41、三固定：場所、物品存放位置、物品的標識
42、清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯
43、服務：強化服務意識，倡導奉獻精神
44、5S是最佳的推銷員
45、整理：區分物品的用途，清除不要用的東西
46、5S是標準化的基礎
47、看得見和看不見的地方，都要徹底打掃乾淨
48、安全：確保全全，關愛生命，以人為本
49、5S創造出快樂的工作崗位
50、現場差，則市場差；市場差，則發展滯
51、5S是品質零缺陷的護航者
52、五現手法：現場、現物、現實、原理、原則
53、5S始於素養，終於素養
54、5S是做好PDCA的第一步
55、改善就是尋找更好的方法並作為新的標準來實施
56、堅持可視化和激勵化的5S推進
57、看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用
58、創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率
59、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
60、標準化：將最好的實施方法作為標準並遵照執行