陳一舟:我是牛奶中的青蛙
數月前剛剛通過上市獲得階段性的成功,馬上就要投入移動網際網路的新戰役,讓陳一舟有點心煩:還沒怎么過上好日子,又要摸爬滾打進入下一場戰爭了。
一年以前他的判斷是,PC網際網路這個生態鏈在全球範圍內是分層的,做硬體的做硬體,做晶片的做晶片,做作業系統的做作業系統,還有做行銷的,以及做網際網路服務的。
但是在移動網際網路里,大公司都在做垂直整合。留給中國網際網路公司的機會和空間越來越窄,作為中國主流SNS網站的操盤者,陳一舟為此憂心忡忡,如何衝出一條血路是2012年面臨的棘手問題。
陳一舟不是網際網路里最幸運的創業者,在奮鬥十餘載後他終於帶領公司上市,為公司的後續發展有了相對穩定的基石。因為早年創業時陸續因為缺錢吃了大虧,陳一舟一直都很注意保持公司的資金充裕,2008年融到大筆資金後,都讓它們趴在賬上沒動,現在人人公司差不多有十幾個億的現金儲備。
“我們就是溫水中的青蛙,最清楚水溫幾何。還有一個說法是,牛奶中的青蛙馬上要淹死了,一般的青蛙就不動等死了,有一隻青蛙仍在不斷划水,後來牛奶變成乳酪了,青蛙就能跳出來了。”陳一舟自比喻成牛奶中的青蛙,他覺得關鍵在於競爭中哪只青蛙劃得最狠,腳蹼最麻利。
“時間是我們的朋友,我們公司的歷史比較長,別的本事沒有,忍受寂寞的這個能力很強。另外,抓住機遇的能力也偏強,因為寂寞嘛,所以就必須得努力。”陳一舟說。
數字商業時代:QQ也是一個非常大的社交平台,本身社交屬性很強,去年騰訊成立了騰訊朋友,年底又收購了開心網,騰訊也在做開放平台,騰訊在社交方面的觸角遍地都是。人人網與騰訊這兩家公司社交屬性都非常強,您如何看待你們之間的競爭?
陳總:可以說騰訊占領了海洋,我們占領了一些陸地,大家都根據自己的優勢,他發展海軍,我們發展空軍和陸軍,誰要競爭誰的地盤都不容易,騰訊是“企鵝”嘛,它占領海洋,“人”是地上站的。
數字商業時代:企鵝是雙棲動物。
陳總:但企鵝的腳短走不快嘛,畢竟不是鴕鳥。
數字商業時代:收購開心對騰訊來說是否能讓其在社交領域裡加分?您覺得收購後效果如何?
陳總:我跟你們說實話,這件事在我心裏面沒有引起任何波瀾,我還是該乾什麼乾什麼,這件事一點都沒有改變我的任何決策。
數字商業時代:那什麼事能引起您的波瀾?
陳總:這個不能告訴你,我一告訴你就有人去幹了,這就麻煩了,萬一有人幹了,真就起波瀾了,我希望未來一兩年不要起這種波瀾,波瀾不驚就好了。
數字商業時代:你對微博擔心嗎?
陳一舟:首先我覺得二者是不同的東西,任何東西長到一定的程度,就不太容易長那么快了,不可能是無限制的,包括微博。人人網長的速度沒那么快,但我們總是在長。目前人人網的激活用戶數有1。37億多,月活躍用戶數從年初的2000多萬,漲到現在的3700萬。我覺得這是比較健康的。我們不關注其他公司怎么弄,只關心我們實名制的SNS這一畝三分地。我們相信這塊地會越來越大,而且這是未來的趨勢。比如,人人網現在每天有將近100萬條的LBS地址定位信息產生,但是這個模式在微博上很難跑起來,因為名人是不願意把自己的地址公開的。
數字商業時代:人人網繼續發展,能抓到的機遇是什麼?
陳總:你把我想像成那隻青蛙,沒看到機會的時候在不斷划行,上方偶爾會有個救命稻草丟下來,這個時候我的舌頭一定會伸出去把它抓住,但是即使沒有救命稻草,我們也會非常勤奮的滑,以後我也能跳出去。時間是我們的朋友,我們公司的歷史比較長,別的本事沒有,忍受寂寞的這個能力很強。另外,抓住機遇的能力也偏強,因為寂寞嘛,所以就必須得努力。
我們這個DNA沒變,比以前稍微強點的是,手頭的資金足夠支撐我們不斷劃下去,有能量的不斷供給,劃的時間多了,上面掉下來稻草或者餡餅的幾率就更多。我把目前的局面叫做價值的低谷,我不知道在網際網路上還有沒有掉下稻草或者餡餅的大機遇,(名言 )我傾向認為這種大機遇會越來越少,值得打的牌越來越少,但是畢竟一個公司越大、實力足夠強、人足夠多,能看到的、能抓住的機遇就會越多。
我們是十年以上的網際網路老公司,或者五年以上的老公司中惟一做社會化電子商務這件事的,而且做得也不算差,說明我們有抓住新機遇的能力,決心就可以鋪進去,比別的青蛙鋪得猛。
數字商業時代:你如何看待移動網際網路興起後用戶習慣的變化?
陳總:我們看到一旦一個用戶變成同時使用PC端和移動端,變成“兩棲動物”後,會更多用手機登入。
數字商業時代:進入移動網際網路時代,我們最大的挑戰在哪裡?
陳總:短期來說我們必須要忍受寂寞,因為在無線網際網路上賺錢非常難,也就是說當我們的用戶從PC上轉到以手機為主的平台後,從短期看經濟價值是下降了,但是你必須要承受這個壓力。移動網際網路真正的玩家主要就是谷歌等世界性的網際網路大鱷,其他的人都是陪襯,包括國內的大型網際網路公司。我一年前就有了這種觀點,但是我們知道的早也賺不到錢,這讓人很著急。
數字商業時代:運營成本增加了,但是廣告主的投放沒增加。
陳總:對,沒賺成錢,但是這是所有的公司要面臨的問題,特別是現在在PC上賺錢很多的公司。
數字商業時代:2012年是各個公司在移動網際網路上的卡位年。
陳總:我相信在2012年中國網際網路將會興起有史以來最大的一股投資的浪潮,投向移動網際網路。這個浪潮不是以新興公司為主體的投資浪潮,而是以傳統的已經在PC網際網路做的不錯的這些大公司在發力,內部增加投入。
數字商業時代:這已經成為大勢所趨,這場競爭與以往相比會有什麼不同么?
陳總:這一趨勢導致的結果是,今年的好戲將會比去年更加有意思,將充滿血腥的味道和戲劇性的事件。
數字商業時代:移動網際網路賺錢慢,會不會有一些大公司放不下這個包袱,割捨不下利潤表上漂亮的數據,難以全情投入?
陳總:那就更沒戲了。投入也不一定能成,但是不投肯定是不行,移動網際網路這種特性會讓所有的公司不爽。其實我們還沒怎么過上好日子呢,就又滾到下一場戰爭去了,這是很煩人的事。
數字商業時代:人人會徹底放下包袱,投入新的戰爭么?
陳總:我們現在包袱少,反正不賺錢,那就接著虧,我們本來就是以造反派的名義乾出來的,就接著造反唄。造反派的機遇可能還多些,我們個小,跑得快,這裡不讓轉,就去別的地方轉轉。這么大的市場總有我們的立足之地。而且SNS還是個好東西,擁有最優秀的DNA。我們有這個東西,幹得不錯的話讓這個種子長好了。如果我們混得不好的話,別人也好不到哪裡去,我也認了。我最怕我們混得不好,別人混得好,這樣的話就打自己屁股了。
來源:數字商業時代
陳一舟:我是牛奶中的青蛙
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