經商名言
1、通俗地說，是想像力很夠，行動力不夠。當然按照他們自己的說法是，一個偉大的構想總是因為執行不到位而夭折。
2、主意太多，朝令夕改
3、人，第一要有志，第二要有識，第三要有恆，有志則斷不甘為下流。
4、三月前興奮地投下錢來，三月後沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，後腳踩剎車，企業振盪，落英繽紛……投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭複雜化的估計不足。
5、只想收穫，不願付出，不願擔風險，把所有的風險都轉嫁到合作夥伴身上。最後發覺自己成了孤家寡人，誰都不願意和他做生意。
6、說話不算數、契約不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計畫變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從；對外，契約承諾一張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
7、如果要取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經承諾之後，便要負責到底，即使中途有困難，也要堅守諾言。
8、前些年脖子上的金項鍊一個賽一個的粗，這些年屁股下的坐駕一個賽一個的牛；動輒"周末去巴黎購物"，聚會永遠聊高爾夫球場見聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工於擺闊的心計，往往讓經營瞻前顧後；太重於擺闊的場面，往往讓人生如履薄冰。
9、有事開會，無事也開會；大事開會，小事也開會。仿佛只有通過會議，老闆和員工才能溝通，企業的控制才能實現，老闆的意志才能貫徹。然而在很多企業，無效而過多的會議，已經構成它們最大的成本浪費。
10、一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。
11、對於知識型人才，很多老闆往往"既愛之，又恨之"。不得不用，卻又從內心深處瞧不起他們，"百無一用是書生"的觀念根深蒂固。因此在很多中國企業里，人才沒有歸宿感，老闆沒有放鬆感。
12、真正的愛，應該超越生命的長度、心靈的寬度、靈魂的深度。
13、關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力；但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。
14、我們永遠也不要低估人類追求創新追求真理的勇氣和能力；但對人類固執己見堅持錯誤的"勇氣"和"能力"，恐怕同樣也不能低估。
15、民營企業"效率優先"、"一切按市場規律辦事"是最大的實事求是。但很多企業真實的情況是"平衡優先"，"私慾優先"，是"一切按照老闆的喜好辦事"，"一切按照長官的意志辦事"……有人說，這是中國企業滑向"壞的市場經濟"之前奏。
16、片面追求利潤，把現實的利潤當成企業惟一重要的事情，不注重長期戰略；一味壓縮企業成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發經費。老闆應該注意對企業各個經營要素充分進行協調和平衡，這樣企業才能長期持續健康地發展。
17、極盡政治家才能，牢控企業每一個角落的權力不被流失——每一分錢的開支、每一個人的進出、每單生意的決策、每場會議的主持……此類習慣對小老闆而言是美德，對大老闆而言則是危機和病態。
18、其中比較容易想到的現象是：粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現象是：從生活、言行、習慣、價值觀等方面對員工做過度要求，甚至盲目實行企業軍事化管理。這其中隱藏著現代商人必須唾棄封建觀念：主宰等於權力，獨裁等於效率。
19、中國的民營企業早年習慣"摸著石頭過小河"，而今天他們要過的是大江，左有國有企業，右有外資公司，它們共同需要的都是現代化的帆船或者快艇。但也有經驗主義者，想要"摸著石頭過大江"，其悲慘結局不問可知。
20、一家資產過億的家電企業老闆，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結果自己一天到晚疲憊不堪，而企業的發展也十分緩慢。這些多為創業型老闆。他們對公司上上下下各個環節十分熟悉，對每一個員工甚至管理層都放心不下，總要親自動手才踏實。
21、不能容忍部下在某一方面比自己強，為了保持心理上的優越感和便於管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業往往缺乏活力，在競爭中越來越難以勝出。
22、富貴兩個字，不是連在一起的。這句話可能得罪了人，但是其實有不少人富而不貴。真正的富貴是要懂得用自己得來的金錢，盡一點義務和責任。
23、民營企業老闆如山寨大王，生於青萍之末，長於江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一；衝出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鑽。圖的是人生痛快，少一份使命精神；既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。
24、1000萬的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強的目標；30萬身價的老闆幻想著激動人心的遠景，小項目不願做大項目做不了……人性的弱點放在商人身上，其結局就更顯悲壯。
25、完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與痲煩。完美主義的老闆總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準，嚴要求"，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。
26、在不少企業中，很多中乾甚至高管都是和老闆一起打天下的元老，礙於情面，老闆不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最後導致老闆沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業一片混亂。
27、換句話說就是只追求看得見的投入和產出，絕對的功利主義、實用主義和利潤至上心態，有時候令企業喪失的不僅僅是形象，還包括企業的安全、長遠的生命力等等。
28、企業三天一小震，五天一大震，再強烈的信心也會全部震散，再優秀的團隊也會茫然失措，再結實的建築也會最終倒塌。
29、企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老闆過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門許可權、業績考核等方面一味強調"一碗水端平"，最後優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。
30、一個合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉的身體，去海邊的沙灘曬著太陽理清以下問題：你的管理鏈條在哪一個環節開始打滑？你的企業動力是哪一個環節推而不動？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應該做的，哪些是你應該授權別人做的？
31、中國企業合夥常見病。一群相同氣質愛好、能力水平、資源範圍的理想主義者共同創業，上路之後才發現，一艘大船的遠航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的……於是結構性失敗在所難免。
32、崇尚"跟著感覺走"，藐視基於市場調查的數據分析，認為決策沒有什麼理性可言，最可*的反而是長期做市場過程中培養起的直覺。對於抗風險能力還不強的企業，一旦決策出現失誤，就會帶來滅頂之災。
33、尊老愛幼，扶貧濟困；遵守交通規則，維護公共秩序；不驕不躁不蠻橫，節水節電節資源……今天，你忘記了嗎？
34、據說現在全世界號稱"集團"的公司加在一起，都沒有中國多——幾十上百萬淨資產的企業老闆號稱某某集團董事長的，在我們身邊比比皆是。這是中國人虛張聲勢、不顧信用、好大喜功的企業化寫照。
35、企業內從老闆到管理者，每一個人都像計畫經濟體制下的幹部，講究程式、等級，習慣擺譜、弄權。此類現象嚴重的企業多半服務心態缺乏，學習能力欠缺，僵化保守直至競爭力喪失。
36、在我心目中，不管你是什麼樣的膚色，不管你是什麼樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠，肯做事，有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫你慢慢地經過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。
37、一遇到困難，不對問題進行全面的分析，而是馬上停止投資，調轉方向另尋出路。這類投資者就像含羞草，一有風吹草動馬上就縮成一團。這種看似謹慎的做法，往往卻因不善於堅持而錯過了真正的商業機會。
38、精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。對於充滿商業細胞的商人而言，賺錢機會無處不在、無時不在。
39、面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老闆說：他*的就這麼去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。
40、一個人一旦失信於人一次，別人下次再也不願意和他交往或發生貿易往來了。別人寧願去找信用可靠的人，也不願意再找他，因為他的不守信用可能會生出許多痲煩來。
41、可以毫不誇張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們才對。
42、二十年前打破鐵飯碗，衝破形式主義而成長起來的民營企業家，隨著企業規模擴大年歲增長，論資排輩日趨固化，等級制度日趨習慣，企業理念日趨模糊，企業文化日趨空洞——"百年鍾馗變鍾鬼"，形式主義又回來了。
43、前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標王的媒體聚光效應，而終致慘敗；後者的代表是德隆，由於不重視和媒體的溝通，結果企業一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業的信任危機愈演愈烈。
44、你的選擇是做或不做，但不做就永遠不會有機會。所有的勝利，與征服自己的勝利比起來，都是微不足道。所有的失敗，與失去自己的失敗比起來，更是微不足道。
45、低頭猛搞潛規則，從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。
46、這樣的公司也有制度，但絕大多數時候都是"一切看著辦"——好一點的情況是"一切以老闆心中的是非判定為準"，壞一點的情況是"一切以老闆此時此刻的情緒為準"。
47、民營企業老闆大都是跑業務出身，或至少是很長時間戰鬥在企業行銷第一線。這決定了他們的潛意識：市場是決定企業生存與發展的根本動力，當領導市場知識比財務知識更重要，搞管理銷售報表比財務報表更誘人，做決策來自市場的調查數據比來自財務的預算核算更關鍵。
48、創業的過程，實際上就是恆心和毅力堅持不懈的發展過程，其中並沒有什麼秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創業之初開始，就要不斷學習，把握時機。
49、節約是美德，節約甚至是一種精神及信念，是中國企業最核心的競爭力所在。但萬事萬物過猶不及，節約過頭，則企業內事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心……最後是效果出不來，效率上不去，投資收不回，節約等於浪費。
50、想當然地認為只要做全國市場，各地銷售額加起來肯定比在一個地方好。他們沒有想到本來有限的精力一旦分散，更加不能和對手抗衡；而開拓全國市場，所需要的成本也比做地方市場要高出許多。
51、看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊塗帳。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什麼，改進什麼；如何創新，如何固守。
52、中國的企業家從來不缺冒險精神，而是缺精益求精的精神。因此中國的企業從來不缺項目，而是缺把一個項目做到全世界無人能敵的專業精神、境界和才能。
53、企業遭遇困難的時候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機過去，又恢復了老樣子，想當然地以為天下哪有這麼巧的事情，同樣的劫數肯定不會再發生了。
54、在一些人看來這是惠而不費籠絡人心的手段，是企業家不可缺少的畫餡餅的才能。但現在的員工們已經越來越不相信它了，尤其當明天已經到來，"精神"並沒有變"物質"，而老闆又在許諾後天的精神牙祭之時。
55、耿直、爽快、兄弟多、與某某老大稱兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比閱歷背景、學歷背景還要重要的事情。
56、初衷是為了將公司做得規範，於是把各種激勵政策完全貨幣化：加班給錢，提出好的建議給錢，互相幫助給錢，節約開支給錢……最後員工養成了習慣，做什麼事情都要錢，甚至明明是自己分內的事，不給錢也不去做。
57、只喜歡聽員工匯報公司的正面訊息，而不願意聽公司的負面情況。這是一種微妙的心理，一方面老闆不願意也不相信自己的企業會運作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結果是人人報喜不報憂，中乾會上歌舞昇平，企業根基漸漸糜爛。
58、浮誇風害死人，國家如此，企業也如此。很多企業家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業家高峰論壇往往成了數字吹噓論壇。同時，四處招兵買馬，動輒搞跨越式發展，超常規躍進，幾年之內要進入世界500強行列。久而久之，形勢一片大好，老子天下第一，精神面貌飽滿，從上到下陷入自我吹噓自我滿足的陷阱。
59、知人善任，大多數人都會有部分的長處、部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。
60、一遇到困難，老闆馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對企業的歸宿感，還會因為人員的流失造成企業的結構性紊亂。這一點上，不妨向日本一些企業學習：寧可降低工資也不裁員。
61、在另一個時間、另一個市場、另一個行業，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人？
62、唰，老闆的眼睛放光了！嚯，老闆的臉色出彩了！瞧，老闆又開始行動了——肯定又在談項目了。唉，我們公司去年談了76個項目，落實了一個，至今都還在虧損。
63、這群商人的才華，幾乎都表現在挽救一個錯誤的戰略計畫上了。
64、以個人的才能及工作績效衡量所有人，以一個小團隊的狀態衡量全社會，從而誤判投資回報周期，錯估目標達成速度。
65、遇事不果斷，前怕狼後怕虎，老在潛意識裡想"這樣做可能會有風險"，結果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結果被員工認為是"和藹可欺"，威信蕩然無存。
66、講信用，夠朋友。這麼多年來，任何一個國家的人，任何一個省份的中國人，跟我合作之後都會成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點是我引以為榮的。
68、極端的高尚和極端的卑劣並存，極端的向善和極端的無恥共生；願意承擔責任卻又不斷逃避責任，熱愛有真理的世界卻又時時製造虛假；對抗自私，卻每天都在鏡子裡看到它。
69、在同行之間挑撥離間，以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人；或為競爭需要，亂說同行是非，惹來同行魚死網破的反擊，致全行業受損。
70、制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執行，到了自己面前卻一推再推；大會小會上嚴厲禁止種種不軌行徑，一轉身自己就成了最大的破壞者。
71、生搬硬套西方企業理論，忽略中國企業本土文化背景，企業管理全盤西化、制度化、文本化。其結果是企業形態不倫不類、企業文化不洋不土、企業命運不生不死。
72、企業內部可以搞平衡，但不可以搞鬥爭。"文化大革命"告訴我們，"挑起民眾斗民眾"最後所失去的，是企業的效率和凝聚力。
73、在一個企業里，我才是紅花，大家都是綠葉；在一個圈子裡，我才是中心，大家都是配角——否則向內就會"怒從心中起，惡向膽邊生"；向外就會"全無興趣，恕不奉陪"。其客觀效果是，企業越做越難，圈子越扯越小。
74、規模已經夠大，心態依然很小：沒有戰略，缺乏人才，對員工能省則省，科研費用能推就推。本來已有大資本，偏偏又是土財主。因為來不及知道怎麼做大企業，於是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。一旦有風吹草動，那顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死。
75、一項研究證明，一個人最多管十幾個人，多了就會亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規則把權力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業。
76、這類投資者往往不願意在一個行業里深耕，只願意剝取最表面的一層機會，淺嘗輒止。儘管投資常有回報，但企業總是做不大，一直在二三流企業的行列徘徊。
77、短期行為和長期行為的根本區別，在於一個經營者大多數時候，是在放棄品牌建設、制度建設、人力資源建設、核心競爭力打造等以獲得眼前利益，還是相反。
78、做企業沒有預見性，事到臨頭才忙找對策。具體表現在：不儲備人才，不建立良好和諧的公共關係，不開發換代產品，不準備足夠的現金流等。
79、很多老闆常常疑神疑鬼，懷疑這個對他不忠，那個在乾私活；懷疑這個在挖牆角，那個在磨洋工。一天到晚都認為他的下屬總是向他隱瞞了什麼東西。不信任副手，不信任合作夥伴，不信任財務，不信任採購人員，不信任基層員工。自己累，員工也累。
80、企業的生死成敗、資源重心，全壓在市場行銷一個環節上，一榮俱榮一損俱損。經驗證明，這類企業即便超速成長也多如"塑膠大棚"，抗風險能力極其脆弱，風光三年以上者寥寥無幾。
81、篤信"人多好乾活，人少好吃饃"，對創業的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財。企業走上平穩發展的快車道之日，就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時。這種看似聰明的做法，往往只會帶來"財散人散"的結局。
82、管是控制，理是訓練；管是壓力，理是疏導；管是條條框框中規中矩，理是苦口婆心指引成長。只管不理，企業不是在沉默中爆發，就是在沉默中滅亡。
83、長江的取名基於長江不擇細流的道理，因為你要有這樣豁達的胸襟，才可以容納細流。沒有小的支流，又怎能成長江？——李嘉誠
84、企業雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細領域，而每一個領域都需要相應的專業人才去加以管理。此時，創業者已經從原來的內行變成外行，但他仍然保持著內行的心態，用一竿子插到底的方式管理企業。很多時候，企業活力就這樣慢慢窒息。
85、總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。這些歷史上打慣了擦邊球的人們，在不用擦邊更有勝算的新規則里，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。
86、很多企業家對專家很迷信，事事以專家為準。但專家不是萬能，他不可能對所有的事情都瞭如指掌，難免有局限，特別是在市場經驗方面。所以，一旦過於迷信專家，往往會陷入教條化陷阱。
87、以為越是高科技的產品越能賺錢，於是不顧企業自身實際情況，凡是和高科技沾上邊的項目都跟著投錢，盲目將產業"升級"。
88、我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些承諾時，那種興奮的感覺是難以形容的。——李嘉誠
89、在員工面前永遠一副冰冷的面孔，從來不在大眾場合露出笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不主動和員工打招呼，有意識地和員工保持距離。
90、都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。
91、由於長期處於強勢和核心地位，老闆通常掌握了更多的話語權。這很容易讓他們習慣性地表達自己的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。其實，上帝給了我們兩隻耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽少定論。
92、一種典型的頭痛醫頭腳痛醫腳式管理。比如紀律不嚴明了，質量下滑了，行銷不得力了，總是*發動一場企業內部運動來突擊解決。企業老闆成消防隊員，隨時撲向失火的角落。最大的好處在於立竿見影；最大的壞處在於擾亂了企業經營的正常軌跡，透支了企業的人力物力財力。
93、一個企業要獲得持續成長，企業家必須具備兩種能力，一是應付各種複雜局面的能力和技巧，是為小術；二是立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術而廢大道，企業終究只是獲小利而失根基。
94、中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去處理相互關係，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大後，制度變得重要，利益開始惹眼，於是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。
95、老闆每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不願意學習了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網，更不願意專門花時間參加培訓。在他們看來，市場是最好的老師，學習只是裝點門面的過場罷了。由於長期沉溺於小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終要麼被市場淘汰，要麼被主流遺忘。
96、今天做食品加工，明天做酒店連鎖，後天做網路科技，大後天做文化傳媒。總之什麼高端時髦搞什麼，感覺越來越好，利潤越來越少。
97、儘量擠出時間使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才會有充沛、旺盛的精力去面對突如其來發生的各種事情。
98、企業發展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業才能發展得更好。事實上，企業一旦成為公眾性公司，財務和重大決策都要透明化，老闆個人對企業的影響將隨之受到很大制約。上市流通並不是所有企業都需要。()
99、一種膚淺的創業心態，加浪漫主義的創業形態。主要表現為：辦公場地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級賓館，請客上希爾頓酒店……最終的結果是，別人還沒搞懂你的企業是幹什麼的，你的流動資金已開始告急。
100、企業利潤下滑或經營不善時，總是習慣性地把問題歸罪於外部因素，要麼是政策環境不好，要麼是對手卑劣，要麼是行業不景氣，要麼是人才不足，而不從自身尋找原因。其實，任何時候，任何行業，總有賺錢的企業，關鍵還在於企業自身是否具有足夠強的贏利能力。
101、無論何種行業，你越拼搏，失敗的可能性越大，但是你有知識，沒有資金的話，小小的付出就能夠有回報，並且很可能達到成功。
102、有人因為無力控制欲望沉湎酒色；有人因為事業再無激情沉湎酒色；有人因為"過去吃了苦"，懷著找補回來的心態沉湎酒色；有人因為"人生苦短"，信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。
103、能幹的下屬是每個老闆都夢寐以求的，但真的出現了能力出眾的下屬，老闆往往又不能正確對待。為了維護表面上的平等，老闆常常有意識地將機會讓給其他員工，而把能幹的人晾在一邊。假平等的後果是，既增加了老闆的機會成本，又挫傷了那些能力出眾者的積極性。
104、拿自己"吃稀飯"的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命繫於一線，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗？