有些人在單位中自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領導溝通與否無所謂，從不與領導主動溝通。他們的理由是，你是領導，你不和我溝通，我才不主動和你溝通呢。
其實領導不與你主動溝通的因素很多，或是因為領導時間問題，或是因為領導風格問題，如果你不主動與領導溝通，可能就會喪失領導了解你的機會，或喪失展示才華的機會，也就會錯失大好的發展良機。
先前工作中做了點成績，但領導遲遲沒有表示肯定，有的人就會認為可能領導不認可我，不認可就有理由不好好乾了，於是開始怠工。工作不能按時保質地完成，工作計畫也是推諉扯皮，很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列。
這類人在單位基層居多，每天幾乎就靠領導的鼓勵為生，領導哪天要是忘了「踩油門」，這些人就能從早到晚坐在同一個地方沒有絲毫動作變化。雖然這些人在單位沒有破壞力，但也沒有執行力。
這類人是單位中易情緒化的員工，自己心情好壞完全由領導來決定，開心好像是領導哄的，不開心好像也是領導給的，他們經常說的一句話就是：「要讓我開心很簡單，這麼說不就結了」。不要忘了，有幾位領導是藝術家出身的呢？
單位中這樣的人也不少見，完不成任務，他總會搬出一大筐客觀理由來證明自己盡力而為了。這些理由每次似乎都很有道理，也每次都能讓他平安度過危機。
這類人在單位中大錯不犯，小錯不斷，不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是拉四，工作不是無頭就是無尾，不是有大窟窿就是有小缺口。但他又覺得無所謂，當大家都盯著他看時，他會說：「這有什麼稀奇的，別人也是這麼幹的」。這類人是小錯沒有被「電」過，否則的話不會再如此。
這類人缺「悟」：企業各個技術環節都有技術含量，客服能力不強、銷售技巧不足、表達能力不夠等問題一旦暴露出來，這些人會說，公司沒有培訓我們這方面的內容，就這麼一句話，讓我們喪失了很多銷售機會。
這類人在單位的表現就是經常說「混吧，反正單位管理也比較混亂，光自己正規也沒啥用」。還有人說，「我想上進，但單位亂成這樣，我能上進麼」。
這類人是缺少目標，缺少人生的目的，缺少工作的目的，或者是搞錯了目的。單位氛圍不好會影響一個人的發展，但不會左右一個人的發展。