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職場中的“我以為”,真是害人不淺

“我覺得(我)太學生思維了”。有個學員給我微信留言。

她剛留學回來,加入了一個集團公司做HR。

周末她負責安排團隊到東莞素拓,她原以為素拓後,大家各回各家,不用安排聚餐,結果老闆臨時說結束後要一起吃飯。

剛好遇上周末,素拓基地的酒店,都被預定完了。

領導也要去,很尷尬,不得不重新安排。

而造成這尷尬後果的,就是她理所當然的——“我以為”。

你內心想的,未必是別人內心想的,為何不問問?

02

前幾天,也發生了一件類似的事情。

我提前和運營的同事確認了,要修改好微課上的文案再推送課程。

然而,我看到第二天推送的依然是沒有改的。

我很生氣。

她回復我說:

“我昨天第一次編輯課程,以為手機上修改不了。”

“我以為”不能,所以沒去做。

你內心想的,未必是事實,為何不去試試?

03

每個職場新人在成長的道路上,都有過很多的“我以為”,我也不例外。

當年在為一家上市公司做諮詢項目。

那是一個幾百萬的項目,董事長和總裁對項目都非常重視,每周都要在公司中高管會議上匯報項目的進展。

由於公司信息安全管理非常嚴格,每周我都需要先把周報先發給他們對接的一個HR小伙,然後他在公司電腦里投影出來。

有一次,我站在會議台前,面對二十多箇中高管,一下懵逼了——那小伙子把PPT發錯了。老闆很生氣,劈頭蓋臉把HRD(人力資源總監)罵了一頓。

HRD受了氣,下來把我罵了一頓——自己講的材料自己上台前不確認好。

那一刻我覺得很冤,明明是他們HR同事材料準備錯了,能怪我嗎?

然而,靜下心來,我也在反思,為什麼我不提前確認了呢?因為我以為他會按照我發的材料準備。

好奇害死貓,我以為害死人。

從那以後,讓我深刻明白:我以為的,未必是別人所想的,也未必是事實。

04

“我以為”害人不淺。

“我以為”他知道,所以沒通知,因此錯漏重要的事;

“我以為”有多困難,然後故步自封,不敢嘗試;

“我以為”他不喜歡我,所以默默地暗戀,錯過了一段美好……

每個人都有自己的想法和觀點,可以“我認為”,但千萬不要輕易“我以為”。

“我以為”是在活在自我的世界裡,按照自己的價值觀、想法和方式去做事,簡單粗暴地套在別人身上,但很多時候卻並不受用。

“我以為”犯了兩個思維的錯誤,“我以為”往往都是誤認為。

(1)先入為主

把自己的想法和觀點,強加給到別人,套在別人身上。“你以為你也是這樣想的”,“我以為你知道”。

(2)思維惰性

懶得想,懶得試,理所當然按照自己的想法來。以為自己懂了、會了,以為就是這樣,或者沒研究就以為:這個不能、這個不會。

“我以為”尤其在處理“是否/能否”等封閉問題上不能有。

對於“YesorNo”的判斷題,只能二選一,對於當前情況一定要得到確定的信息(MakeSure)。

會不會

能不能

去不去

知不知道

明不明白

……

沒有似是而非,沒有模稜兩可,沒有“我以為”。面對這些問題,我們一定要追究和確認。

05

上周去一家外資公司做高管訪談,他跟我談到一次事故。

有一次在安裝設備的時候,起重機的鋼絲突然脫落,幾千斤的設備猛地掉下了,差點砸到人。一旦砸到人,後果不堪構想。從那以後,雖然是位居高層,他依然每次他都要親自去檢查繩索是否紮實。

其實,是否用心地去確認(MakeSure)一個事,取決於你是否看重或在乎它,所以,歸根到底都是態度的問題。

創業之後帶團隊,讓我更加深刻的知道:老闆,非常喜歡聽到的就是:當出現問題的時候,你跟老闆說:“我以為……”

這是極度輕浮的做法。

擺脫“我以為”,需要注意兩個方面:

(1)換位思考

“我以為”是從自我出發思考和解決問題,每個人都是一個獨立是世界,嘗試多站在對方的角度思考:

Ta知道嗎?Ta會嗎?

Ta會怎么想?Ta會怎么做?

不確定就問問。

(2)向前一步

就像FaceBook營運長SherylSandberg在《Leanin》中傳遞的Leanin精神一樣,再向前一步,直到確認:

在溝通的時候,不要理所當然,不確定的跟對方在確認一下;

在做事的時候,不要自以為是,不確定的主動嘗試一下,不要讓思維限制了行動。

“我以為”,往往是誤以為。

不要把你的世界,強加給別人。

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