不良事件分析的方法主要包括以下步驟：
確定大要因。在現場作業中，一般從「人機料法環」五個方面著手，對於管理類問題，則從「人事時地物」六個方面進行分析。選擇合適的方法來描述大要因，確保使用中性詞彙（不表明好壞）。
分析中、小要因。中、小要因需要使用價值判斷，例如使用「不良」等詞彙來描述。在分析中，應多角度全面考慮可能的原因，不僅僅局限於個人能夠完全掌控或正在執行的內容。對於人的原因，應從行為而非態度方面進行分析。
建立直接的原因-問題關係。確保中要因與特性值之間存在直接的原因-問題關係，小要因則應分析到可以直接採取對策的程度。
考慮關聯性。如果某種原因可以同時歸屬於兩個或多個因素，應選擇與問題關聯性最強的因素進行歸類。必要時，可以套用「三現主義」，即現場現時觀察現物，通過相對條件的比較，找出相關性最強的要因歸類。
選取重要原因。在選取重要原因時，應限制在7項以內，並且將這些原因標識在最末端的原因之後。
繪圖過程。在完成上述步驟後，可以繪製魚骨圖來直觀地展示各個原因之間的關係和影響。魚骨圖應從描述為什麼不好的角度填寫魚頭，並畫出主骨。
通過這些步驟，可以系統地分析和解決不良事件的問題，從而提高工作效率和質量。