中小企業的知識型員工激勵模式研究是一個重要而複雜的問題，涉及到員工的工作動機、工作環境、企業文化等多個方面。以下是一些可能的激勵模式：
1. 提供良好的工作環境：為員工提供良好的工作環境，包括硬體設施如辦公設備、休息區域、網路等，以及軟性環境如清晰的工作流程、溝通渠道、反饋機制等。這樣可以提高員工的工作效率和工作滿意度。
2. 提供培訓和發展機會：知識型員工往往更關注個人的成長和發展。為他們提供各種培訓和發展機會，如內部講座、外部培訓課程、專業認證等，可以激發他們的積極性和工作動力。
3. 建立合理的薪酬福利：根據員工的能力、職位和工作表現來設定合理的薪酬，並考慮提供各種福利，如醫療保險、退休金計畫、帶薪休假等，這些都能起到激勵作用。
4. 建立有效的激勵機制：除了基本的薪酬和福利，還可以通過一些非物質的激勵手段，如提供晉升機會、榮譽獎勵、認可和讚賞等來激發員工的工作熱情。
5. 建立良好的企業文化：企業文化是激勵知識型員工的重要因素之一。一個積極、開放、創新的企業文化可以增強員工的歸屬感和忠誠度。
6. 建立良好的溝通機制：建立良好的溝通機制，使員工能夠及時了解公司的戰略目標、業務進展和成功案例，這樣可以增強員工的參與感和歸屬感。
7. 提供挑戰性的工作任務：為知識型員工提供具有挑戰性和明確目標的工作任務，可以激發他們的創造力和積極性。
8. 建立反饋機制：及時、公正地對員工的工作表現進行反饋，包括表揚、批評和糾正，這樣可以增強員工的自我認知和能力信心。
9. 實施彈性工作制：根據企業的實際情況，可以實施彈性的工作時間、工作場所或工作流程，以滿足知識型員工的不同需求。
10. 提供個人成長空間：為員工提供個人成長的空間，如設立專業發展計畫、提供專業書籍和資料、邀請行業專家進行交流等，這樣可以激發員工的自我提升欲望。
綜上所述，中小企業的知識型員工的激勵模式應該是多元化的，結合企業實際情況，綜合考慮以上各方面因素，制定出符合企業特點和員工需求的激勵模式。