主管安排激勵制度時，需要綜合考慮多個因素，包括員工的需求、公司的財務狀況、制度的公平性和透明度等。以下是一些基本的步驟和建議：
1. 明確目標：激勵制度的設定應當與組織的目標相一致，確保所有參與者都明白他們的努力是如何影響整體成功的。
2. 理解員工：了解員工的需求層次，根據需求層次的不同，設定不同的獎勵機制。基本獎勵可以滿足生理需求，如工資和福利；激勵獎勵可以滿足學習和成長需求，如職業發展機會和認可。
3. 設定明確的獎勵等級和標準：確保所有的參與者都了解他們需要達到什麼樣的標準才能獲得獎勵，以及獎勵的具體形式是什麼。
4. 確保公平性和透明度：激勵制度應當公平且透明，讓所有參與者都有平等的機會去贏得獎勵。避免偏袒或不公正的行為，這將損害制度的可信度。
5. 定期評估和調整：激勵制度應當定期評估和調整，以適應組織的變化和員工需求的變化。
6. 多元化的獎勵方式：除了基本工資外，還可以考慮提供獎金、提成、股份獎勵、額外的休假等其他形式的獎勵。對於表現出色的員工，可以給予特別的表揚或晉升機會。
7. 鼓勵團隊合作：在設定激勵制度時，要考慮到團隊合作的因素。對於團隊目標實現的個人獎勵，可以提高員工之間的協作和團隊精神。
8. 實施人性化的管理：主管應當對員工表示關心和尊重，了解他們的個人情況和需求，這有助於實施更人性化和有效的激勵制度。
總之，主管在安排激勵制度時，需要充分考慮員工的需要、公司的財務狀況、公平性和透明度等因素，確保激勵制度的有效性和持續性。