薪酬激勵是一種管理策略，旨在通過調整員工的薪酬結構來激發他們的工作積極性和創造力。具體來說，薪酬激勵包括以下幾個方面：
薪酬定義：薪酬是指勞動者通過勞動所獲得的全部報酬總和，包括但不限於基本工資、獎金、補貼等。
激勵概念：激勵簡而言之就是調動人的工作積極性，使員工充分發揮其潛在能力。
薪酬激勵的目的：薪酬激勵的目的是提高員工工作的積極性，促進效率提升，並最終促進企業的發展。在這個過程中，員工的能力也能得到提升，實現自我價值。
激勵薪酬的特點：激勵薪酬與基本薪酬不同，它具有一定的變動性，並且與員工的績效直接相關，因此對員工的激勵性更強。
激勵薪酬的類型：激勵薪酬可以分為個人激勵薪酬和群體激勵薪酬兩種類型，有時還包括公司激勵薪酬，這取決於績效評價結果涉及的個人、群體或公司層面。
報酬激勵計劃：報酬激勵計劃是企業所有者為引導經營者更好地服務而制定的獎勵政策，它包括薪金、獎金、認股權等形式，旨在通過一系列的報酬激勵和適當的監督來影響經營者，減少代理問題。
薪酬水平與結構：薪酬水平反映了企業薪酬的外部競爭性，而薪酬結構則是指企業內部不同工作或崗位之間薪酬水平的比例關係。合理的薪酬水平和結構能夠激勵員工，同時降低公司的人工成本。
綜上所述，薪酬激勵是一種通過調整薪酬來激發員工工作積極性和創造力的管理策略，它涉及到薪酬的定義、目的、特點、類型以及報酬激勵計劃的設計和實施。