3S管理是一種企業運營和執行力的管理體系,具體包括以下幾個方面:
計劃與責任(S1):為企業建立一套計劃體系,確保所有成員都成為企業戰略實施的責任人。
檢查與監督(S2):建立一套計劃執行監督控制系統,確保企業各項計劃的順利執行。
獎懲與總結(S3):建立一套評估獎懲體系,形成「好人有好報,壞人必懲罰」的氛圍,促進企業的良性循環。
對於個人而言,3S執行力是一套基本的做事方式,幫助個人獲得結果,形成「承諾-結果-獎懲」的自我提高機制。它旨在提高做事的計劃性和效率,培養成功的做事習慣。
對企業而言,3S管理是一套運營管理體系,保證戰略落地的工具,旨在打造有執行力的團隊和執行文化。它通過建立不依賴於任何人的制度運營系統,確保企業持續、穩定的發展。
3S管理的作用包括:
對個人:提高做事的計劃性、效率,獲得成功的做事習慣。
對企業:打造有執行力的團隊,執行文化,一套實用的工具為企業建立一套運營管理流程,讓員工主動做結果。
結果的三要素包括:
有時間:時間底線,行動的充分理由。
有動力:做公眾承諾。
有價值:可以支撐公司戰略。
3S管理與5S管理的區別在於,5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養,主要關注工作環境和過程的管理,而3S管理更側重於企業戰略的執行和管理的體系化。