合夥人模式方案通常包括以下幾種類型：
增量分紅模式。在傳統薪酬體系基礎上增加利潤分紅。公司設定目標業績與利潤，達到目標後，超額利潤按一定比例在公司與員工之間分配。
虛擬股模式。員工不擁有真實股份，但持有虛擬股份，享有分紅權和資產增值收益權。這種模式適用於財務核算要求較高的公司。
實股註冊模式。公司與核心高管合資成立公司，共同運營業務，根據出資額確定股份比例，可設立董事會共同決策。
風險投資模式。員工成立公司，母公司作為投資人參與，員工負責運營。這種模式適用於項目投資，如海爾的創客模式。
內部交易模式。員工成立合夥企業，與公司進行內部交易，利用公司資源經營，如海瀾之家的經銷商模式。
項目跟投合夥模式。員工參與項目的投資與經營，共同承擔風險與責任。
合夥人模式的實施需要與公司的基礎管理體系（如薪酬與考核制度）和企業文化相匹配，並根據企業實際情況進行設計。合夥人制度的目的在於凝聚長期合作夥伴，形成高效的資金、團隊、運營模式，並提升公司競爭力。實施合夥人制度應遵循漸進原則、公開公平公正原則、收益與風險共擔原則以及能力配比增量激勵原則。