在激勵的理論類型中，有不同的理論模型，其中一些常見的包括：
1. 需求層次理論：由亞伯拉罕·馬斯洛提出，該理論描述了人類需求的不同層次，並解釋了如何通過滿足不同層次的需求來激勵人們。
2. 激勵-強化理論：由行為學家斯金納提出，該理論關注行為如何受到獎勵或懲罰。該理論認為，通過獎勵預期的行為和懲罰不期望的行為，可以促進組織目標的實現。
3. 期望理論：由弗隆姆提出，該理論解釋了人們為達成目標而努力的動機。期望理論認為，當人們認為他們的努力將帶來特定結果時，他們更有可能受到激勵。
4. 公平理論：該理論關注員工對組織獎勵分配的看法。該理論認為，員工會比較自己的回報與他們對投入的期望，如果感到不公平，可能會降低努力水平。
5. 目標設定理論：該理論認為，明確和可衡量的目標可以激發努力和承諾。目標有助於集中注意力，使人們更加投入並努力實現期望的結果。
6. 社交激勵理論：該理論關注社互動動對個人和群體激勵的影響。它強調了社交支持、認同和歸屬感在激勵人們發揮潛力中的作用。
這些理論提供了對激勵的不同視角和理解，有助於組織設計和實施有效的激勵策略。