做人效分析的步驟如下：
1. 數據收集：收集與人力相關的數據，包括人力成本、人員結構、招聘成本、培訓成本、個人產能、人均銷售額等。
2. 數據整理：將收集到的數據進行梳理和整合，確保數據準確、有效和可靠。
3. 目標設定：設定明確的人效提升目標，並根據公司的戰略目標進行整合。
4. 關鍵指標分析：分析影響人效的關鍵指標，如人員編制、人均產能、時間成本等。
5. 原因分析：找出影響這些關鍵指標的原因，包括內部管理問題、員工能力、員工士氣等。
6. 解決方案設計：根據原因，設計出合理的解決方案，包括招聘更優秀的人才、最佳化工作流程、提高員工培訓質量等。
7. 實施與監控：將解決方案付諸實施，並持續監控其效果，根據需要調整最佳化。
8. 總結回顧：在人效提升計畫執行完畢後，進行總結和回顧，評估效果是否達到預期，以及哪些地方可以做得更好。
通過以上步驟，可以更有效地進行人效分析，提升企業人力效能。