建立威信的方法包括：
提升個人能力。具備強大的業務能力、管理能力、溝通協調能力以及決策能力，展現出堅強的意志和堅韌不拔的精神。
勤奮敬業。作為管理者，需要勤奮努力，以身作則，這樣才能獲得團隊成員的尊重和信任。
公正公平。在管理過程中，保持公平公正，對所有人都一視同仁，遵守規章制度，並嚴格執行。
注重道德品質。在道德素質方面達到較高水準，如正直無私、敬業好學、謙虛謹慎、遵紀守法等。
建立良好溝通。作為管理者，需要建立良好的溝通渠道，與團隊成員保持密切聯繫，積極解決和反饋問題，提高團隊成員的工作積極性和滿意度。
關注團隊成員成長。幫助團隊成員提高專業技能和工作能力，為他們的職業發展提供支持。
保持專業形象。在著裝、言談舉止等方面展現專業和權威的形象，例如，穿著得體、言辭莊重。
獎懲分明。合理設定獎勵和懲罰制度，對團隊成員的行為進行適當的管理和引導。
展現領導力。在管理中展現出「霸氣側漏」的領導風格，同時具備強大的組織能力和淵博的知識，成為團隊的榜樣。