提拔人才的關鍵在於識別和培養那些能夠爲組織帶來最大價值的人才。這通常涉及以下幾個方面：
招聘人才。企業應明確所需人才的種類、條件和數量，並制定相應的招聘策略。在招聘過程中，應通過各種測試和評估方法來選拔優秀人才，如情景模擬、工作標準法和考試選取法。
培訓和發展。爲員工提供必要的培訓和發展機會，以提升其技能和能力。這包括對新員工的基礎培訓和對現有員工的進一步培養，以適應不斷變化的工作需求。
識別和培養關鍵人才。重視那些能夠爲組織帶來重大影響的關鍵人才，如業務能力強、能夠獨立解決問題的人才。同時，也要關注那些在關鍵時刻能夠承擔重任的人才。
建立良好的工作關係。與員工建立良好的工作關係，包括信任、尊重和公平的待遇。這有助於提高員工的滿意度和忠誠度，從而促進其積極性和效率。
創造有利於人才成長的環境。包括提供晉升機會、公平的競爭環境以及必要的職業發展支持，如提供繼續教育和職業資格證書培訓等。
激勵和獎勵。對錶現優秀的員工給予適當的獎勵和激勵，以表彰他們的努力和成就。
通過這些綜合措施，組織可以有效地提拔和培養人才，從而提高其整體的競爭力和效率。