管理人效通常涉及以下幾個方面：
組織與人力資源數據診斷。進行全面的組織與人力資源體檢，通過數據呈現人效、隊伍（組織+人才）、職能等方面的狀態，評估表現水平，並提出改進方向。
人力資源戰略制定與規劃。基於數據和分析選擇合適的人力資源戰略方向，可能是激勵型或賦能型。然後，根據戰略選擇，發展人力資源規劃，包括人效規劃、隊伍規劃和職能規劃。
人力資源效能管控方案。爲不同部門確定不同的人力資源配置思路，通過各種方式定向干預，確保人力資源精準投入業務，成爲業務發展的強勁動力。
人力資源職能優化方案。選擇適合企業的方法，制定改進計劃，分階段逐步推進。
設定清晰目標。明確目標的具體內容、實現路徑和期限，確保員工理解並掌握目標的意義和重要性，增強主動性和責任心。
優化工作流程。找出存在的問題並提出改進方案，與員工共同制定高效工作流程。
提供必要的資源。根據任務需要爲員工提供充足的資源，包括人力資源、物質資源和財務資源等，同時監測資源使用情況，避免浪費。
加強員工培訓。根據員工情況有針對性地培訓，建立完善的培訓制度，讓員工持續接受培訓和學習。
實行激勵機制。根據員工情況制定不同的激勵措施，如獎勵或晉升機會，以及培訓和指導。
建立流程型組織。形成以客戶爲中心的流程型組織，提高人才密度，用數字化、AI化工具替代簡單重複的工作。
確定人力資源戰略。界定“核心人才倉”和“北極星指標”，聚焦關鍵資源，推動核心人才倉支持北極星指標。
通過這些方法，企業可以有效提升人力資源的效率和效果。