管理外包公司需要關注以下幾個方面：
確定合作目標和規範。企業應明確自己的需求和期望，制定明確的合作目標和規範，確保外包商能夠提供滿足企業期望的服務。
建立有效的溝通機制。應確立合理的溝通頻率和方式，確保信息傳遞及時和準確，雙方各指派一名聯絡對口人，專門負責溝通和提交成果。
監督和評估外包商的工作。通過制定具體的績效指標和評估標準，定期監督和評估外包商的工作，確保其符合企業的期望和要求。
確定風險管理策略。外包商可能面臨各種風險，如技術、人員流動、信息安全等。企業應幫助外包商及時應對風險，確保外包服務的穩定性和安全性。
建立長期的合作關係。通過建立合作協定和長期合作計劃，提高合作的效率和穩定性。
做好項目管理的核心環節。包括目標設計、計劃制定、過程執行和復盤分析，確保項目的順利進行。
詳細合理的總包計劃。項目經理應制定一份詳盡的項目計劃，明確各項任務的人員職責分工。
進度和質量管理。約定固定的工作匯報頻度，及時評審並確認計劃中的每一項任務的進度和質量。
全面的審核。對外包公司進行全面的審核，包括官方和臨時審核，以確保對其公司的現狀把握。
通過這些措施，可以更有效地管理外包公司，確保項目成功並滿足企業的需求。