降低人事成本可以通過以下幾種方法實現：
明確崗位職責和需求。在招聘前確保對崗位有清晰的需求和職責描述，避免因崗位需求不明確而導致的重複招聘或招聘不足。
內部人才利用。評估公司內部是否有員工能夠勝任新崗位，避免無謂的招聘成本。
長期重要崗位的培養。對於長期重要崗位，考慮招聘優秀應屆生並逐步培養，而非立即招聘經驗豐富的員工。
人力資源外包。考慮將非核心職能或短期需求崗位外包給人力資源服務公司，以減少直接招聘和管理的成本。
服務外包。對於基層服務崗位，如客服、快遞等，可以考慮外包以降低成本。
業務分析和人力資源規劃。通過業務分析做好人力資源規劃，避免不必要的招聘和人員冗餘。
強化人才預算管理。根據公司的收入和費用情況，動態調整編制，將人均產能或人均利潤作爲招聘的重要指標。
人才盤點。定期進行人才盤點，及時調整人才結構，控制人力成本。
優化業務流程。梳理並優化業務流程，合併同類項或職責，提高崗位工作飽和度，減少崗位編制。
僱傭關係轉爲合作關係。轉變與優秀人才的合作關係，建立評價和激勵機制，提高人才收益。
提高企業智慧化程度。通過技術創新和管理優化提高員工勞動生產率和價值創造能力，減少對人力資源的依賴。